Controlling und Benchmarking
Für Versicherungsunternehmen steigt aufgrund des Wettbewerbs auf deregulierten Märkte, der zunehmend global orientierten Ausrichtung der Unternehmen und einer höheren Umweltdynamik die Notwendigkeit, für Zwecke der zielgerichteten Steuerung über verlässliche Planungs-, Kontroll- und Informationsversorgungssysteme zu verfügen. Als Unternehmensziel in diesem Sinne wird zunehmend die Steigerung des Unternehmenswertes als zentrales Ziel aufgefasst, welches die traditionellen Ziele Gewinn, Wachstum und Sicherheit in einen größeren Gesamtzusammenhang bringt.
Planung, Kontrolle und Informationsversorgung sind gleichfalls die Hauptaufgaben des Controlling im engeren Sinne. Controlling wird definiert als die Versorgung der Unternehmensleitung mit den notwendigen Informationen. Controlling verbindet Elemente des Rechnungswesens mit denen von Planung und Kontrolle. Das Controlling ist somit eine Einheit, die die Unternehmensleitung bei der Führung des Unternehmens unterstützt.
Artikelübersicht
Interne Revision heute – ein Eckpfeiler für mehr...
Quelle: Controlling Heft 11/2010, S. 605 ff.
Erscheinungsdatum: 11/2010
Tags: Risiko | Controlling | Management | Recht | Compliance | Internes Kontrollsystem (IKS) | Corporate Governance | Interne Revision |
IKS – Auf dem Weg zum intelligenten...
Quelle: Zeitschrift für Versicherungswesen Heft 15-16/2010, S.560 ff.
Erscheinungsdatum: 1.8.2010
Tags: Controlling | Management | Internes Kontrollsystem (IKS) | Interne Kontrolle |
Grundlegende Elemente eines aussagekräftigen...
Quelle: Controlling, 22. Jahrgang, Heft 7/2010, S.375 ff.
Erscheinungsdatum: 7/2010
Tags: Controlling | Management | Finanzberichterstattung | Reporting | Kreditrisiko |
Zusammenhang zwischen Wert- und Risikomanagement
Quelle: Controlling, 22. Jahrgang 2010, Heft 7 S. 405 ff.
Erscheinungsdatum: 7/2010
Tags: Risiko | Risikomanagement | wertorientierte Steuerung | Controlling | Management |
Earned Value-Methode in der Praxis von...
Quelle: Controlling, Heft 06/2010, S. 305 ff.
Erscheinungsdatum: 6/2010
Tags: Prozessmanagement | Controlling | Management | Strategie | Prozesscontrolling |
Ineffiziente Vertriebssteuerung belastet deutsche...
Quelle: Zeitschrift für Versicherungswesen, Heft 8/2010, S. 244
Erscheinungsdatum: 15.4.2010
Tags: Kennzahl | Unternehmensstrategie | CRM | IT | Vertrieb | Controlling | Management | Studie | Prozess | Vertriebssteuerung | Strategie |
Rechnungslegung nach dem...
Quelle: Controlling, 22. Jahrgang 2010, Heft 4/5, S.231 ff.
Erscheinungsdatum: 4/2010
Tags: Risikomanagement | Controlling | Management | Rechnungslegung | Reporting | Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) |
Quo Vadis Risikomanagement?
Quelle: Controlling, 22. Jahrgang 2010, Heft 4/5, S.231 ff.
Erscheinungsdatum: 4/2010
Tags: Solvency II | Risikoaggregation | Risikomanagement | wertorientierte Steuerung | Controlling | Management | KonTraG | Corporate Governance | Risikosteuerung |
Erfolgsfaktor Reputation: Steuerung eines...
Quelle: Controlling, 22. Jahrgang 2010, Heft 2, S. 98 ff.
Erscheinungsdatum: 1.2.2010
Tags: wertorientierte Steuerung | Unternehmenssteuerung | Controlling | Management | immaterieller Vermögensgegenstand |
Realoptionen als Bindeglied zwischen...
Quelle: Controlling, 22. Jahrgang 2010, Heft 2, S.113 ff.
Erscheinungsdatum: 2/2010
Tags: Controlling | Management | Werttreiber | Realoption | Marktwert |
Fachlicher Austausch
Informieren Sie sich hier über Inhalt und aktuelle Termine der User Group „Wertorientierte Steuerung von Versicherungsunternehmen�?
