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    Controlling und Benchmarking

    Für Versicherungsunternehmen steigt aufgrund des Wettbewerbs auf deregulierten Märkte, der zunehmend global orientierten Ausrichtung der Unternehmen und einer höheren Umweltdynamik die Notwendigkeit, für Zwecke der zielgerichteten Steuerung über verlässliche Planungs-, Kontroll- und Informationsversorgungssysteme zu verfügen. Als Unternehmensziel in diesem Sinne wird zunehmend die Steigerung des Unternehmenswertes als zentrales Ziel aufgefasst, welches die traditionellen Ziele Gewinn, Wachstum und Sicherheit in einen größeren Gesamtzusammenhang bringt.

    Planung, Kontrolle und Informationsversorgung sind gleichfalls die Hauptaufgaben des Controlling im engeren Sinne. Controlling wird definiert als die Versorgung der Unternehmensleitung mit den notwendigen Informationen. Controlling verbindet Elemente des Rechnungswesens mit denen von Planung und Kontrolle. Das Controlling ist somit eine Einheit, die die Unternehmensleitung bei der Führung des Unternehmens unterstützt.

    Artikelübersicht

    Unternehmenssteuerung durch Solvency II...

    Autor: Malte Höppner
    Quelle: Versicherungswirtschaft Heft 4/2012, S. 280 f.
    Erscheinungsdatum: 15.2.2012
    Tags: Solvency II | wertorientierte Steuerung | Unternehmenssteuerung | Controlling | internes Modell | Säule 1 | Kapitalallokation | Management | Geschäftsprozessmodellierung |

    Der Autor erläutert die Bestimmung des Solvency Capital Requirements (SCR) unter Solvency II mit dem Standardmodell oder einem internen Modell. Das interne... image mehr erfahren

    Marktkonsistente Ermittlung des Unternehmenswerts...

    Autor: Martin Eling, Christian Kraus
    Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 2/2012, S. 110 f.
    Erscheinungsdatum: 15.1.2012
    Tags: Steuerung | Unternehmensbewertung | Controlling | Lebensversicherung | Embedded Value (EV) | Market Consistent Embedded Value (MCEV) | Management | Kapitalanlagemanagement |

    Nach einer Einführung über die Bewertung von Lebensversicherungsunternehmen nach dem Embedded-Value-Konzept erläutern die Autoren das Prinzip des... image mehr erfahren

    Die Beteiligung des Controllings im...

    Autor: Marcel Pilger, Markus Glose
    Quelle: Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Heft 1/2012, S. 16 f.
    Erscheinungsdatum: 1/2012
    Tags: Unternehmensstrategie | Controlling | Management | Studie |

    Die Autoren beschäftigen sich im vorliegenden Artikel mit der Rolle des Controllings im Strategieprozess. Zunächst wird auf die Aufgabenfelder des... image mehr erfahren

    Strategisches Controlling – Strategische...

    Autor: Ulrich Krystek, Marko Reimer
    Quelle: Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Heft 1/2012, S. 10 f.
    Erscheinungsdatum: 1/2012
    Tags: Controlling | Management | Studie | Strategie |

    Die vorliegende Publikation behandelt das Thema des strategischen Controllings. Der Begriff „strategischer Controller“ ist wenig gebräuchlich, jedoch ist... image mehr erfahren

    Wachstumsorientierte Controlling-Instrumente auf...

    Autor: o.A.
    Quelle: Haufe.Controlling
    Erscheinungsdatum: 30.8.2011
    Tags: Steuerung | Controlling | Benchmarking | Management |

    Gute Konjunkturaussichten führen zum verstärkten Einsatz wachstumsorientierter Controlling-Instrumente. Der Autor hebt in dem vorliegenden Artikel hervor,... image

    Strategische Steuerung mit Hilfe des...

    Autor: Marco Adelt
    Quelle: Haufe.Controlling, 2011
    Erscheinungsdatum: 10.8.2011
    Tags: Unternehmensstrategie | Unternehmenssteuerung | Controlling | Management | Balanced Scorecard (BSC) | Strategie |

    Der Autor dieses Artikels befasst sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien planmäßig operativ umgesetzt werden können. Diese Frage ist von Wichtigkeit,... image

    IT: Schneller, besser, ganzheitlicher...

    Autor: Falk Sinß
    Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 14/2011, S. 1038 ff.
    Erscheinungsdatum: 15.7.2011
    Tags: Solvency II | IT | Controlling | Management | Trend | IFRS | IT-Unterstützung | Data Warehouse | IT-Landschaft | Strategie | IT-System | IT-Architektur | IT-Infrastruktur |

    Das Datenaufkommen in Versicherungsunternehmen und das damit verbundene Analysepotenzial steigen immer weiter an. Der Autor schildert in seinem Artikel die... image mehr erfahren

    Was kann ein Versicherer von Porsche lernen?

    Autor: Stephen Hellhammer, Markus Messner, Jan Mühlbauer
    Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 13/2011, S. 954 f.
    Erscheinungsdatum: 1.7.2011
    Tags: Prozessmanagement | Controlling | Management | Qualitätsmanagement | Geschäftsprozessoptimierung | Prozesscontrolling | Geschäftsprozessmodellierung | Mitarbeiter | Personalmanagement |

    Die Autoren beschäftigen sich in dem Artikel mit dem Lean Management und dessen Nutzen für die Versicherungsbranche. Lean Management beschreibt die... image mehr erfahren

    Versicherungspraxis: Wirtschaftlichkeits- und...

    Autor: Rainer Pelizäus
    Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 11/2011, S. 803 ff.
    Erscheinungsdatum: 1.6.2011
    Tags: Unternehmensstrategie | Risikomanagement | Prozessmanagement | Controlling | Management | Prozess | Internes Kontrollsystem (IKS) | Interne Kontrolle | Strategie | Interne Revision | Steuerung |

    Der Autor erarbeitet in seinem Artikel einen Ansatz, wie die Fachbereiche Controlling und Risikomanagement in Versicherungsunternehmen besser und... image mehr erfahren

    Verbindung von Controlling und Risikomanagement:...

    Autor: Niels Olaf Angermüller, Werner Gleißner
    Quelle: Controlling, Heft 6/2011, S. 308 ff.
    Erscheinungsdatum: 6/2011
    Tags: Solvency II | Risikomanagement | Controlling | Management | Risikokennzahl |

    Die Betrachtung von Risiko als Abweichung von einem geplanten Ergebnis ergibt eine Verbindung zur Planung. Diese Verbindung findet sich in der Praxis jedoch... image mehr erfahren
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