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Unternehmensstrategie

In den vergangenen Jahrzehnten war die deutsche Versicherungswirtschaft von einem kontinuierlichen Prämienwachstum und auskömmlichen Renditen geprägt. Durch die Änderungen unternehmerischer Rahmenbedingungen, der zunehmenden Marktsättigung und der infolge von gesellschaftlichen Veränderungen bedingten Notwendigkeit von individuellen Lösungen ist nun auch die Versicherungswirtschaft gezwungen, sich strategisch im Wettbewerb zu positionieren.

Unter dem Begriff der Unternehmensstrategie werden die meist langfristig geplanten Maßnahmen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden. Hauptbestandteile sind die verbindliche Feststellung der Strategie (Maßnahmenplan) in Abhängigkeit von der Umwelt, den zur Verfügung stehenden Ressourcen (Produktionsfaktoren, finanzielle Mittel, Zeithorizont) und deren Erfolgsaussichten sowie die unternehmensweite Implementierung der Strategie in die vorhandenen Prozesse und Strukturen der Funktionsbereiche. Daraus resultiert ein enger Zusammenhang mit den Funktionen des Managements, insbesondere des Personalmanagements und des Informationsmanagements, die für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie eine entscheidende Rolle spielen.

Die Gesamtstrategie eines Unternehmens wird oft in einzelne Teilstrategien entlang der Wertschöpfungskette unterteilt. Beispiele hierfür können aus der Gesamtstrategie abgeleitete Rückversicherungs-, Produkt- oder Kooperationsstrategien sein. An dieser Stelle kommt die notwendige Flexibilität einer Unternehmensstrategie ins Spiel, da der Produktlebenszyklus und Kooperationen stets von den sich oftmals schnell verändernden Kundenwünschen und Wirtschaftsverhältnissen abhängig sind. In diesem Zusammenhang dienen die Bereiche Unternehmensplanung und -entwicklung zur Identifikation zukünftiger Geschäftspotenziale und Umsetzung der daraus resultierenden Unternehmensstrategie.

In der Wissensrubrik Unternehmensstrategie finden Sie kommentierte Fachartikel und Links, aus denen Hinweise und Schlussfolgerungen für eigene strategische Überlegungen abgeleitet werden können.

Für Fragen stehen Ihnen die rechts in der Infobox genannten Ansprechpartner jederzeit zur Verfügung. Gern helfen wir Ihnen auch bei der Entwicklung und Umsetzung einer individuellen und aussichtsreichen Unternehmensstrategie.

Artikelübersicht

Nachhaltigkeitsberichte von Versicherern im...

Autor: Nadja Sandlaß
Quelle: Versicherungsforen Leipzig
Erscheinungsdatum: 15.8.2011
Tags: Management | Berichterstattung | Deutschland | Versicherungsmarkt | Gesamtmarkt | Nachhaltigkeit | Unternehmensstrategie | Strategie |

Auf der angegebenen Seite finden Sie eine Zusammenstellung von Links zu den online veröffentlichten Nachhaltigkeitsberichten. Zahlreiche weitere Versicherer... image

Strategische Steuerung mit Hilfe des...

Autor: Marco Adelt
Quelle: Haufe.Controlling, 2011
Erscheinungsdatum: 10.8.2011
Tags: Unternehmensstrategie | Unternehmenssteuerung | Controlling | Management | Balanced Scorecard (BSC) | Strategie |

Der Autor dieses Artikels befasst sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien planmäßig operativ umgesetzt werden können. Diese Frage ist von Wichtigkeit,... image

Ergonomisch? Logisch!

Autor: Marion Zwick, Volker Zwick
Quelle: Versicherungsmagazin, Heft 8/2011, S. 58 f.
Erscheinungsdatum: 1.8.2011
Tags: Personalentwicklung | Unternehmensstrategie | Betriebsorganisation | Management | Mitarbeiter | Personalmanagement |

Die Autoren beschäftigen sich in dem Artikel mit den Kriterien eines ergonomisch gestalteten Arbeitsplatzes. Zunächst wird die Frage geklärt, welche Räume... image mehr erfahren

Personal als Erfolgsfaktor

Autor: Friederike Buhr, Ina Ehnert
Quelle: Industrie Management, Heft 4/2011, S. 65 ff.
Erscheinungsdatum: 1.8.2011
Tags: Personalentwicklung | Unternehmensstrategie | Betriebsorganisation | Management | Unternehmensentwicklung | Mitarbeiter | Personalmanagement |

Der Artikel befasst sich mit den Möglichkeiten des nachhaltigen Personalmanagements, um den Zugang zur immer knapper werdenden „Ressource“ Personal (speziell... image mehr erfahren

System permanenter Überforderung

Autor: Ulli Pesch
Quelle: Personalmagazin. Heft 7/2011, S. 42 f.
Erscheinungsdatum: 1.7.2011
Tags: Personalentwicklung | Unternehmensstrategie | Betriebsorganisation | Management | Mitarbeiter | Personalmanagement | Strategie |

Der Artikel erläutert die Ursachen für die zunehmende Anzahl psychischer Erkrankungen am Arbeitsplatz. Neben individuellen Einflüssen auf die Psyche gebe es... image mehr erfahren

IT: Brennglas Social Media benötigt strategisches...

Autor: Tobias Lampe, Archibald Graf von Keyserlingk
Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 12/2011, S. 875 ff.
Erscheinungsdatum: 15.6.2011
Tags: Unternehmensstrategie | IT | Management | Trend | Personalbedarf | Strategie | Social Media | Marketing | IT-Governance |

Die beiden Autoren schildern die Ergebnisse einer Benchmark-Analyse, die einen Handlungsbedarf bei Versicherern verbunden mit der Notwendigkeit zur... image mehr erfahren

Nachhaltigkeit: "Weit mehr als ein Modetrend"

Autor: o.A.
Quelle: AssCompact, Heft 06/2011, S. 74
Erscheinungsdatum: 6.6.2011
Tags: Unternehmensstrategie | Management | Studie | Produktentwicklung | Produktkonzept | Trend | Werttreiber | Corporate Governance | Governance | Strategie | Nachhaltigkeit |

Bei dem vorliegenden Artikel handelt es sich um ein Interview, das mit dem Leiter Nachhaltigkeitsmanagement einer deutschen Versicherungsgruppe aus Anlass der... image mehr erfahren

Nachwuchsförderung ist Chefsache

Autor: Claudia Junker, Sven Erichsen
Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 11/2011, S. 770 f.
Erscheinungsdatum: 1.6.2011
Tags: Personalentwicklung | Unternehmensstrategie | Management | Demografie | Trend | Versicherungswirtschaft | Führung | Personalbedarf | Strategie | Personalmanagement | Nachhaltigkeit | Vertrieb |

Die Auswirkungen der demografischen Entwicklung sind für Makler ein wichtiges Verkaufsargument in der Vorsorgeberatung. Das Problem der unterjüngenden... image mehr erfahren

Versicherungspraxis: Wirtschaftlichkeits- und...

Autor: Rainer Pelizäus
Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 11/2011, S. 803 ff.
Erscheinungsdatum: 1.6.2011
Tags: Unternehmensstrategie | Risikomanagement | Prozessmanagement | Controlling | Management | Prozess | Internes Kontrollsystem (IKS) | Interne Kontrolle | Strategie | Interne Revision | Steuerung |

Der Autor erarbeitet in seinem Artikel einen Ansatz, wie die Fachbereiche Controlling und Risikomanagement in Versicherungsunternehmen besser und... image mehr erfahren

IFRS und Solvency: Gemeinsamkeiten, Unterschiede...

Autor: Alexander Vogt, Markus Horstkötter
Quelle: Versicherungswirtschaft, Heft 10/2011, S. 736 ff.
Erscheinungsdatum: 15.5.2011
Tags: Unternehmensstrategie | IT | Prozessmanagement | Management | Rechnungslegung | Bilanzierung | Reporting | Corporate Governance | Governance | IFRS | Strategie |

Mit IFRS 4 Phase II, Solvency II und den nationalen Rechnungslegungsgrundsätzen müssen Versicherungsunternehmen derzeit drei verschiedenen Berichtsstandards... image mehr erfahren

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