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Unternehmensstrategie

In den vergangenen Jahrzehnten war die deutsche Versicherungswirtschaft von einem kontinuierlichen Prämienwachstum und auskömmlichen Renditen geprägt. Durch die Änderungen unternehmerischer Rahmenbedingungen, der zunehmenden Marktsättigung und der infolge von gesellschaftlichen Veränderungen bedingten Notwendigkeit von individuellen Lösungen ist nun auch die Versicherungswirtschaft gezwungen, sich strategisch im Wettbewerb zu positionieren.

Unter dem Begriff der Unternehmensstrategie werden die meist langfristig geplanten Maßnahmen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden. Hauptbestandteile sind die verbindliche Feststellung der Strategie (Maßnahmenplan) in Abhängigkeit von der Umwelt, den zur Verfügung stehenden Ressourcen (Produktionsfaktoren, finanzielle Mittel, Zeithorizont) und deren Erfolgsaussichten sowie die unternehmensweite Implementierung der Strategie in die vorhandenen Prozesse und Strukturen der Funktionsbereiche. Daraus resultiert ein enger Zusammenhang mit den Funktionen des Managements, insbesondere des Personalmanagements und des Informationsmanagements, die für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie eine entscheidende Rolle spielen.

Die Gesamtstrategie eines Unternehmens wird oft in einzelne Teilstrategien entlang der Wertschöpfungskette unterteilt. Beispiele hierfür können aus der Gesamtstrategie abgeleitete Rückversicherungs-, Produkt- oder Kooperationsstrategien sein. An dieser Stelle kommt die notwendige Flexibilität einer Unternehmensstrategie ins Spiel, da der Produktlebenszyklus und Kooperationen stets von den sich oftmals schnell verändernden Kundenwünschen und Wirtschaftsverhältnissen abhängig sind. In diesem Zusammenhang dienen die Bereiche Unternehmensplanung und -entwicklung zur Identifikation zukünftiger Geschäftspotenziale und Umsetzung der daraus resultierenden Unternehmensstrategie.

In der Wissensrubrik Unternehmensstrategie finden Sie kommentierte Fachartikel und Links, aus denen Hinweise und Schlussfolgerungen für eigene strategische Überlegungen abgeleitet werden können.

Für Fragen stehen Ihnen die rechts in der Infobox genannten Ansprechpartner jederzeit zur Verfügung. Gern helfen wir Ihnen auch bei der Entwicklung und Umsetzung einer individuellen und aussichtsreichen Unternehmensstrategie.

Artikelübersicht

Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung...

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Erscheinungsdatum: /1997
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Unternehmerischer Wandel - Konzepte zur...

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Tags: Unternehmensstrategie | Organisation | Betriebsorganisation | Prozessmanagement | Management | Change Management | Geschäftsprozessoptimierung |

Amazon-Kurzbeschreibung: Das Buch zeigt anhand konkreter Fälle, wie grundlegend Unternehmen umdenken müssen, um die Herausforderung der Umgestaltung... image mehr erfahren

Organisationslehre 1 - Ziele, Instrumente und...

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Management

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Strategy and Structure

Autor: Chandler, A.
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Erscheinungsdatum: /1962
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Dieses Buch zeigt, wie die sieben größten amerikanischen Unternehmen seinerzeit ein gemeinsames ökonomisches Problem angegangen sind: die effektive Verwaltung... image mehr erfahren

Paradigmenwechsel in der Versicherungswirtschaft...

Autor: Prof.Dr. M. Müller-Reichart, C. Brüsewitz, P. Ross, T. Sesterhenn
Quelle: ohne Angabe
Erscheinungsdatum: /
Tags: Unternehmensstrategie | Großschaden | Management | Kernkompetenzmanagement | Demografie | Trend | Naturkatastrophe | Kooperationsmanagement | Nachhaltigkeit |

In der Fortsetzung des Artikels vom 1.August 2005 werden weitere Faktoren beleuchtet, welche die bisher eher von Stetigkeit geprägte Versicherungsbranche zum... image mehr erfahren

Wertorientiertes Controlling in der Praxis : eine...

Autor: Happel, Markus A.
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Tags: Unternehmensstrategie | wertorientierte Steuerung | Controlling | Management | Shareholder Value |

Amazon Kurzbeschreibung: Bereits seit vielen Jahren ist mit dem Ruf nach einem „Value-Based-Management“ die Implementierung des Shareholder-Value-Ansatzes... image mehr erfahren

Fusionen: Drum prüf sich selbst, wer sich ewig...

Wirtschaftsanalysten sehen den deutschen Versicherungsmarkt als zu sehr zersplittert an und meinen das unter stärkeren Wettbewerbsbedingungen der Fusionsdruck... image mehr erfahren

Verbundeffekte bei Unternehmenszusammenschlüssen...

Autor: Christoph Börner
Quelle: Universität Köln
Erscheinungsdatum: /
Tags: Unternehmensstrategie | Organisation | Management | Kooperation | Produktmanagement | Kooperationsmanagement |

Der „Resource-based View“ ist das beherrschende Strategie-Paradigma der 90er Jahre. Den zentralen Ausgangspunkt für die Formulierung einer Geschäftsstrategie... image

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