IT-Woche

Vortragsschwerpunkte:

• Tätigkeitsbereiche der Business Architecture und deren Zusammenspiel mit anderen Architekturdisziplinen
• Bedeutung der frühzeitigen Einbindung der Business Architecture in Initiativen
• Praxisbeispiele: Wirkung der Business Architecture in Großprojekten, Pionierinitiativen und strategischen Umsetzungen
• Unterstützung einer nachhaltigen und strategischen Projektumsetzung durch Business Architecture

• Produktschnitt gemäß Facharchitektur
• Requirements Engineering im agilen Vorgehen
• „Agil heißt nicht Chaos“: Planung und Budgetierung
• DevXOps: Betriebsverantwortung und Produktentwicklung in einem Team

Vortragsschwerpunkte:

• Was sind IT Architekten?
• Was lieferten Architekten gestern und was bekommt man heute in der Agilen Welt?
• Wie passen Architekten in die Agile Welt, des kontinuierlichen Liefern?

Vortragsschwerpunkte:

• Herausforderungen an rein wissenschaftlicher Herangehensweise bei Facharchitekturaufbau
• Bedeutung von Metaphern und Einbettung in den Unternehmenskontext für Verständlichkeit
• Weg zur Akzeptanz des Themas und Herausforderungen auf dem Weg

Vortragsschwerpunkte:

• Neugestaltung der CSS Enterprise Architektur basierend auf dem SAFe - Framework
• Fragestellungen zu Zentralisierung/Dezentralisierung, Artefakten, Rollen und Aufgaben

Vortragsschwerpunkte:

• Überblick über den AI Act: Einführung in den AI Act, seine Ziele, Regulierungsansätze und Bedeutung für KI-Systeme.
• Vorstellung der AI-Assessment Matrix: Erklärung der Struktur, Kriterien und Dimensionen der Matrix zur Bewertung von KI-Systemen.
• Exemplarische Analyse ausgewählter Dimensionen: Vertiefung anhand konkreter Beispiele aus der Prüfpraxis.

Vortragsschwerpunkte:

• Definition (Gegenüberstellung unterschiedlicher Rollen (BA, BC, DVK, ITK, BM, Projektmanager, Facharchitekt))
• Praxisbeispiel Migrationsprojekt
• Praxisbeispiel gesetzliche Vorgaben am Beispiel EUDSGVO
• Auswirkungen der Organisationsstruktur (Agilität: Veränderung durch Umstrukturierung)
• Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Koordinators (Wenn ich mir was wünschen dürfte)

• KI ist gekommen, um zu bleiben – jetzt ist die Zeit, unsere Unternehmen darauf vorzubereiten
• Architekt:innen gestalten den KI-Einsatz aktiv mit – inkl. Governance und Standards
• Die Zukunft des Enterprise Architecture Managements (EAM) wird nicht durch KI ersetzt – sie wird durch KI transformiert
• Praxisbeispiele zeigen konkrete Anwendungen in EAM-Tools – z. B. KI-Co-Piloten, Modellierung, Datenanalyse
• KI-Readiness erfordert mehr als Technik – auch Kultur, Skills und Compliance zählen

Vortragsschwerpunkte: 

• Überblick über den AI Act: Einführung in den AI Act, seine Ziele, Regulierungsansätze und Bedeutung für KI-Systeme.
• Vorstellung der AI-Assessment Matrix: Erklärung der Struktur, Kriterien und Dimensionen der Matrix zur Bewertung von KI-Systemen.
• Exemplarische Analyse ausgewählter Dimensionen: Vertiefung anhand konkreter Beispiele aus der Prüfpraxis.

• KI ist gekommen, um zu bleiben – jetzt ist die Zeit, unsere Unternehmen darauf vorzubereiten
• Architekt:innen gestalten den KI-Einsatz aktiv mit – inkl. Governance und Standards
• Die Zukunft des Enterprise Architecture Managements (EAM) wird nicht durch KI ersetzt – sie wird durch KI transformiert
• Praxisbeispiele zeigen konkrete Anwendungen in EAM-Tools – z. B. KI-Co-Piloten, Modellierung, Datenanalyse
• KI-Readiness erfordert mehr als Technik – auch Kultur, Skills und Compliance zählen

•  Demo der neuen Sapiens-Entwicklung Sapiens Co-Pilot
• Einsatz und neue Möglichkeiten durch KI-Assistenten im Versicherungsvertrieb

Vortragsschwerpunkte: 

• Datenprodukte für Gen AI
• Warum brauchen wir gerade jetzt Datenprodukte?
• Welche Herausforderungen sehen wir in der IT und im Fachbereich?
• Was sind best practices? Wo stehen die Unternehmen?

• Viele KI-Prototypen scheitern auf dem Weg in die Produktion – wegen Hürden wie Testbarkeit, Compliance, Integration oder Datenqualität. Der Schlüssel liegt in Plattformen und einer klaren KI-Strategie. Wir nennen das: Corporate AI.
• In diesem Impuls zeigen wir, wie aus Spielereien echte Innovation wird – und was es dafür braucht.

• Was GenAI heute wirklich leisten kann
• Einblick in die Praxis der Enterprise-Softwareentwicklung
• Streiflicht wissenschaftlich fundierter Erkenntnisse
• Potenziale für die Zukunft der Softwareentwicklung

• Herausforderungen im Dokumentenhandling bei Versicherungen
• Die eAkte als Basis für die Nutzung von KI
• KI-gestützte Erkennung und Analyse von Dokumenteninhalten sowie Interaktion mit Dokumenten

• Warum eine zentrale KI-Komponente für Versicherer?
• Auszug aus 30 live KI-Anwendungsfällen
• Integrationsbeispiele bei Versicherern

Vortragsschwerpunkte: 

• Neudefinition traditioneller Geschäftsstrategien durch strategische Planung und praktische Umsetzung
• Erfahrungen und Erfolge bei der Einführung innovativer KI-Systeme
• Prozess von der Ideenfindung bis zur Umsetzung und Weiterentwicklung

Vortragsschwerpunkte: 

• Vorstellung eines konkreten KI-Anwendungsfalls
• Iterative Zusammenarbeit mit Fachbereichen als Erfolgselement
• Einblick ins Prompt Engineering

Vortragsschwerpunkte:

Einsatz von LLMs um:

• Schlüsselinformationen aus unformatierten Krankenakten, E-Mails von Agenten und Versicherungsformularen zu extrahieren
• eine strukturierte Zusammenfassung für Lebensversicherer zu erstellen
• so die Risiko- und Prämienbewertung erheblich zu beschleunigen

• Einblick in den Einsatz von KI-Sprachtechnologie bei der BARMER
• Kriterien und Prozess für die Auswahl der passenden KI-Lösung
• Aktuelle und zukünftige Chancen für den Einsatz von KI-Sprachtechnologie für Versicherungen

Vortragsschwerpunkte:

• Herausforderungen des demographischen Wandels für die Gesellschaft
• Einsatz von KI-Technologien zur Bewältigung dieser Herausforderungen
• Potenziale für Unternehmen, demographische Veränderungen aktiv zu gestalten

Vortragsschwerpunkte: 

• Regulierungsrahmen für Künstliche Intelligenz
• risikobasierte Kategorisierung von KI-Systemen
• Compliance-Anforderungen

Vortragsschwerpunkte:

• Identifizierung von Legacy-Systemen in der Unternehmensarchitektur
• Bewertung von Handlungsalternativen: Austausch oder Weiterbetrieb von Legacy-Systemen
• Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Integration moderner Technologien in bestehende Systeme
• Einfluss von DORA auf den Umgang mit Legacy-Systemen

• Bestandsverwaltungssystem - ein lebender Dinosaurier
• Mission Modernisierung: Entwicklung von Strategie, Fahrplan und Projekt-Setup
• Technisches Redesign mit Extraktion der Fachlogik aus dem bestehenden Code
• Ergebnis und Erfolgsfaktoren, Feedback von Beteiligten
• Reibungsloser Übergang in den Regelbetrieb

Vortragsschwerpunkte: 

• Regulierungsrahmen für Künstliche Intelligenz
• risikobasierte Kategorisierung von KI-Systemen
• Compliance-Anforderungen

• Legacy ist mehr als alte Programmiersprachen, Mainframes oder veraltete Java-Versionen – oft sind es strukturelle Probleme, die die Entwicklung bremsen. 
• Wie das die Developer Experience beeinträchtigt und warum sich Investitionen in eine bessere DX auszahlen, erfahren Sie in diesem Impulsvortrag.

Vortragsschwerpunkte:

• Identifikation von Legacy-IT in der IT-Landschaft
• Chancen und Risiken im Umgang mit Legacy-IT
• Integration von Legacy-IT in die IT-Strategie und deren Bedeutung
• Herausforderungen von Legacy-IT bei Zentralbanken im Europäischen Wirtschaftsraum (EWR)

Vortragsschwerpunkte:

• Rückblick auf die letzten 50 Jahre
• Die Erneuerung der Kern-IT der Versicherer ist ein Marathon
• DORA: EU rüstet sich für hybriden Krieg
• KI - der nächste Hype nach Cloud und BigData?

Vortragsschwerpunkte:

• Change aus zwei Perspektiven: Agile Coach & Product Owner im Dialog
• Vom Alt- zum Neusystem: Was wir loswerden wollten – und was wir gewonnen haben
• Warum der echte Umbruch erst mit dem Übergang in die Linie beginnt
• Zusammenarbeit neu denken: Teamstruktur, Rollen und Kultur im Wandel

Vortragsschwerpunkte:

• Thema des Vortrags: Herausforderungen bei der Modernisierung einer gewachsenen IT-Landschaft
• Schwierigkeit: Übergang in eine neue Welt mit vorhandener IT-Mannschaft
• Betrachtung von:
  • Technologischen Herausforderungen
  • Menschlichen Herausforderungen
• Vergleich:
  • Parallelen zwischen Mainframe-Migrationen und Mondlandungen

• Analyse der durch den AI Act vorgeschriebenen menschlichen Aufsicht bei Hochrisiko-KI-Systemen.
• Diskussion, ob menschliche Aufsicht als effektiver Schutzmechanismus oder als symbolische Maßnahme einzuordnen ist.
• Abgrenzung der Rolle der menschlichen Aufsicht gegenüber dem KI-Beauftragten.
• Empfehlungen zur praktischen Integration menschlicher Aufsicht in Unternehmensstrukturen und KI-Governance.

Vortragsschwerpunkte: 

• Regulierungsrahmen für Künstliche Intelligenz
• risikobasierte Kategorisierung von KI-Systemen
• Compliance-Anforderungen

• Warum ist dynamische Threat Intelligence Pflicht
• Wichtige Aspekte beim Aufsatz dynamischer Threat Intelligence
• Kernaspekte in der Operationalisierung dynamischer Threat Intelligence
• Compliance effizient integrieren

Vortragsschwerpunkte:

• Widersprüchliche und ungenaue Zahlen zu Informationssicherheitsbedrohungen
• Herausforderungen für Finanzunternehmen beim Risikomanagement
• Intuitive Einschätzung als mögliche Alternative
• Fokus: Fundierte Lösungen für die größten Bedrohungen

Vortragsschwerpunkte:

• Zusammenspiel von Gesetz (NIS2) und Verordnung (DORA)
• Verpflichtungen für Unternehmen aus NIS2 im Kontext von DORA
• Zusammenarbeit zwischen BSI und BaFin bei der Umsetzung der Anforderungen
• Bedeutung von IT-Sicherheit als Chefsache und der Notwendigkeit klarer Zuständigkeiten

Vortragsschwerpunkte:

• Umsetzung regulatorischer Anforderungen (DORA) in einem internationalen Konzern
• Herausforderungen der Harmonisierung von nationalen Anforderungen und Ist-Zuständen
• Beispiele für gleichförmige Umsetzungen und deren Grenzen

Vortragsschwerpunkte:

• Praktische Herausforderungen beim Aufbau eines wirksamen Informationsrisikomanagements (IRM)
• Anforderungen für ein DORA-konformes IKT-Risikomanagementrahmen
• Verunsicherungen im Bereich IRM und deren Ursachen
• Impulse zur Bewertung des eigenen Reifegrads und zur Verbesserung des IRM

• Einführung
• Die 5 wichtigsten Erkenntnisse aus 5 Jahren Erfahrung als SOC-Manager eines globalen Unternehmens
• Konkrete Handlungsempfehlungen

Vortragsschwerpunkte:

• Wann macht es Sinn, in die Public Cloud zu gehen und für wen?
• Shift von CapEx zu OpEx und die Kalkulierbarkeit von entstehenden Cloud-Kosten
• Beispiele für "Kostenexplosionen" und welche Fallstricke man vermeiden sollte
• Persönliche Erfahrungen zu Optimierungspotenzialen und möglichen Hindernissen

• Einführung
• Die 5 wichtigsten Erkenntnisse aus 5 Jahren Erfahrung als SOC-Manager eines globalen Unternehmens
• Konkrete Handlungsempfehlungen

• Wie es begann – Public Cloud: ja
• Wie es endete – Public Cloud: nein
• Restart – Cloud-Technologie
• Das Leben mit der Cloud

Vortragsschwerpunkte:

• Warum Cloud?
• Vom Plan zur Umsetzung
• Welche Steine einem in den Weg gelegt werden
• Erfolgsrezept
• Wie geht's weiter?

• Cloud-Transformation ist keine Schwarz-Weiß-Entscheidung, sondern führt zu hybriden Multi-Cloud-Strukturen
• Datenschutz, Sicherheit, Betriebsmodelle und digitale Souveränität sind entscheidende Einflussfaktoren
• Diese Faktoren betreffen sowohl private Versicherungen als auch gesetzliche Krankenkassen
• Die IBM Cloud bietet Lösungen für unternehmenskritische Workloads in hybriden Umgebungen
• Der Vortrag zeigt konkrete Projektbeispiele aus der Praxis

Vortragsschwerpunkte:

• Cloud-Einführung & Strategie: Abstimmung mit Unternehmenszielen, Synergien nutzen.
• Migrationsansätze: Rehosting & Refactoring für flexible IT-Modernisierung.
• Organisatorische Anpassungen: Strukturelle Veränderungen & Kulturwandel.
• AWS-Unterstützung: Skalierbare Lösungen, Geschäftsstrategie, Compliance.
• Ganzheitlicher Erfolg: IT-Zukunftssicherheit, Effizienzsteigerung, Kostensenkung.