Vortragsschwerpunkte:

• Ausrichtung und Positionierung der Business Architektur bei Helvetia - Ausgangslage
• Rolle der Business Architektur in den ersten Phasen der Fusion von Helvetia und Baloise
• Aktuelle Herausforderungen für die Business Architektur als Betroffene, Beteiligte, Treiber im Fusionsprozesses

Vortragsschwerpunkte:

Der Vortrag beleuchtet, warum gewachsene IT-Landschaften in Unternehmen eine der größten Ursachen für Sicherheitsrisiken sind. Statt einzelne Technologien oder Angriffe in den Mittelpunkt zu stellen, wird gezeigt, wie Komplexität durch Legacy-Systeme, Schnittstellenvielfalt und fehlende Transparenz entsteht und Sicherheitsmaßnahmen erschwert. Der Fokus liegt darauf, Komplexität als strategisches Risiko zu begreifen und Architekturentscheidungen als wirksames Mittel zur Reduktion von Angriffsflächen. 

Vortragsschwerpunkte:

• Warum Portfolio-Sicht entscheidend ist: Nutzen, Kosten, Risiken und Abhängigkeiten von Produkten vergleichbar machen
• Einführung mit Governance-Setup: Rollen und Verantwortlichkeiten, Daten- und Berichtspflichten sowie der Prozess- und Architekturintegration
• Typische Hürden: Priorisierungskonflikte, Reporting-Müdigkeit, Tool-Vergleichbarkeit
• Mehrwerte: Transparenz, Entscheidungsqualität, strategische Ausrichtung, Ressourcenschonung

Vortragsschwerpunkte:

• Kurzer Rückblick auf den Vortrag „Anatomie der Kuh“ von Sandra Peric aus 2024
• Darstellung der neuen Rolle und organisatorischen Aufstellung der Facharchitektur in der SV
• Das erfolgreiche Zusammenwirken aus Fach- und IT-Architektur anhand eines konkreten Praxisbeispiels
• Die Rolle der Facharchitektur bei der Strategieoperationalisierung in der SV: das „Transformationsportfolio“
• Ausblick und weitere zukünftig geplante Handlungsfelder der Facharchitektur in der SV

Vortragsschwerpunkte:

• Wenn das Denken jahrelang den Spagat zwischen minimalinvasiven Eingriffen in die Standardsoftware und neuen Fachanforderungen eingeübt hat, fällt es schwer, die Grundlagen des eigenen Geschäfts auf den Punkt zu bringen
• Aber alles hängt davon ab: die klare Begriffssprache, Prozess- und Softwarearchitektur, Team-Schnitt, Roadmap, Migration
• Welche Methoden helfen?

Vortragsschwerpunkte:

• Domänenmodell ist einfach - Arbeiten im Domänenmodell dagegen schwer
• Unser(e) Ausgangslage(n) vor dem Zusammenschluss
• Unsere Zielsetzung und der Weg dorthin
• Was wir erreicht haben und wo wir noch weiter gehen müssen
• Ausblick und nächste Schritte

Vortragsschwerpunkte:

1. Warum Cloud – und warum jetzt? 
   • Cloud als Treiber von Innovation, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit
   • Bedeutung für Europa im geopolitischen Kontext
   • 3 Säulen: Private Clouds, Public Clouds der US-Hyperscaler und „Sovereign Cloud Angebote“ aus Europa und den USA (Beispiel AWS-ESC)
2. Vendor Lock-In & Abhängigkeiten 
   • AWS-Position: flexible Modelle, weniger klassische Lock-In-Effekte
   • Realität: Daten-Gravitation, Know-how-Abhängigkeit, spezielle AWS-Lösungen machen es einfach für den Kunden, erschweren allerdings den Wechsel, Aufwand und Kosten für Wechsel
   • Risiken, wenn „souveräne“ Angebote von Hyperscalern europäische Player schwächen
3. Herausforderungen & Balanceakt 
   • Starke Abhängigkeit von US-Lösungen bleibt bestehen und kann ggf. weiter zunehmen
   • Europäische Anbieter bieten Automatisierung, Sicherheit, Skalierbarkeit – wenn auch weniger „Fancy-Lösungen“, müssen allerdings weitere Lösungen anbieten, Eigenaufwand ist sonst zu hoch
   • Wirtschaftliche Frage: Rechnet sich eine „souveräne Cloud“ langfristig, auch unter Berücksichtigung der (geo)politischen Rahmenbedingungen?
4. Transformation & Gestaltungsspielraum 
   • Wir müssen alle Lösungen nutzen können – aber nicht nutzen müssen
   • Nachfrage gezielt steuern: 30 % Marktanteil für deutsche/europäische Anbieter als Meilenstein
   • Multi-Cloud & offene Standards als Bausteine für digitale Souveränität
5. Chancen für Europa 
   • Investitionen in europäische Cloud stärken Innovationskraft und reduzieren Abhängigkeiten
   • Politische und wirtschaftliche Hebel: Nachfrage bündeln, Standards setzen, „Level Playing Field“ schaffen
   • Perspektive: Europäische Cloud-Lösungen als eigenständige Alternative, nicht nur als Ergänzung