Im Beitrag geben wir einen Einblick in ausgesuchte Diskussionen des Campus Arbeitswelten.

Seit Anbeginn der Menschheitsgeschichte spielen Zusammenarbeit und Kommunikation eine essentielle Rolle für unsere Weiterentwicklung. Sie dienen uns, um gemeinsam Ziele zu erreichen, Fortschritte zu verzeichnen, Krisen zu bewältigen und sorgen somit für ständige Veränderung in unserer Arbeitsweise. Besonders durch die Corona-Pandemie, die unseren Alltag von Anfang an auf den Kopf stellte, zeigt sich dies besonders. Bereits zu Beginn dieser Pandemie haben wir dazu eine Studie durchgeführt, die das „Next New Normal“ erfasste. Auch in diesem Jahr haben wir diese Thematik wieder aufgegriffen und dabei unterschiedlichste Impulse hinsichtlich kollaborativen Arbeitens, hybrider Zusammenarbeit aber auch Schwierigkeiten hinsichtlich der Unternehmensidentifikation und neuer Anforderungen an die Führungskräfte identifiziert.

Normalerweise sind wir auf unserem Fachblog für die Assekuranz eher fachlich unterwegs. In diesem Beitrag möchten wir jedoch einen Einblick in ein Thema geben, dass die gesamte LF Gruppe, zu der die Versicherungsforen Leipzig gehören, beschäftigte. Vier Wochen lang haben sich die Mitarbeiter der Gruppe zehn verschiedenen Aufgaben gestellt und abseits des Corona-Alltags damit Geld für einen wohltätigen Zweck „erarbeitet“. Viel wichtiger war jedoch an der Stelle der Spaß, den wir alle in den letzten Wochen beim Erfüllen der Aufgaben hatten, und das Gefühl der Zusammengehörigkeit, das im virtuellen Arbeitsalltag doch das eine oder andere Mal verloren geht.

Im Podcast #7 diskutieren Jens Ringel und Justus Lücke die Herausforderungen für den Versicherungsmarkt 2021.

Kennen Sie das, wenn Sie auf einer inspirierenden Veranstaltung waren und zurück im Alltag, ist es schwierig, den Impulse des Erlebten in den Berufsalltag zu übertragen? Fachveranstaltungen und Weiterbildung sind in unseren dynamischen Zeiten wichtig, um voranzukommen. Sie dürfen jedoch keine Momentaufnahme sein, sondern sollten uns stetig frische Impulse liefern. Bei unserer Webkonferenz Campus Arbeitswelten Ende Oktober haben wir die New-Work-Experten der Versicherungs-, Energie- und Bankenbranche zusammengebracht. An zwei Tagen wurden Themen wie Führungsmodelle, Recruiting, Unternehmenskultur oder Raumgestaltung diskutiert. Für uns war die Veranstaltung ein Experiment, denn nie zuvor haben wir diese drei Branchen zusammengebracht. Der Sprung ins kalte Wasser hat sich gelohnt, denn das Experiment ist gelungen. Die Teilnehmer haben an den zwei Tagen ihre Netzwerke und ihr Wissen erweitert. Damit dieser Erfolg keine Momentaufnahme bleibt, wollen wir eine Community rund um das Thema „Neue Arbeitswelten“ ins Leben rufen, die den Austausch stetig mit neuen Impulsen am Leben hält. Im Interview mit einem unserer Community-Gründer Steffen Rohr erfahren Sie mehr über die Idee dahinter.

Dass die Arbeitswelt sich rapide wandelt, insbesondere in den Zeiten der Corona-Pandemie, ist viel diskutiert und bekannt. Der notwendige Wandel, den traditionelle Unternehmen wie Versicherer, Banken oder Energiedienstleister vollziehen müssen, ist kein einfacher und eher langfristig angelegt. Die Arbeitswelt, die wir in Start-ups und mittelständischen Unternehmen vorfinden, ist nicht vergleichbar mit denen eines traditionellen und komplexen Unternehmens. Regulatorische Anforderungen, Unternehmenskultur oder räumliche Gegebenheiten stehen einem notwendigen Wandel häufig im Wege. Bei unserem Expertentreff Campus Arbeitswelten haben wir daher die New-Work-Experten der Versicherungs-, Banken- und Energiebranche zusammengebracht und die Herausforderungen diskutieren lassen. Raumkonzepte, Recruiting, Strategie, Führungskonzepte, Organisation und Unternehmenskultur standen auf der Agenda der zweitägigen Veranstaltung.

Unternehmen stehen in der derzeitigen Situation vor nie dagewesenen Herausforderungen – sie gehen alle unterschiedlich damit um, bedingt vor allem durch die verschiedenen Organisationsmodelle. Es stellen sich in diesem Zusammenhang zahlreiche Fragen: Gibt es ein bewährtes Organisationsmodell? Wie sehen Organisationen aus, die den Herausforderungen gewachsen sind? Welche Organisationsformen werden Unternehmen finden, um der Situation gewachsen zu sein? Wie sehen Organisationen aus, die den Herausforderungen von „New Work“ gerecht werden?

Seit Beginn der Pandemie veränderte sich das wirtschaftliche, gesellschaftliche und private Leben von heute auf morgen radikal. Ein Beispiel hierfür ist unser Verhalten im öffentlichen Raum, das strengen Regeln unterliegt. Die Sorgen und Unsicherheiten um unsere Gesundheit und Zukunft belasteten unsere Gedanken- und Gefühlswelt. Wir mussten uns zum Schutz von uns selbst und Anderer zeitweilig sogar in die soziale „Isolation“ begeben.

Dadurch konnten zwar viele Arbeitnehmer ihren Beruf nicht vollständig ausüben. Aber ungefähr die Hälfte der Beschäftigten in Deutschland hatte die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten. Bis dato betrachteten viele Führungspersonen und Arbeitnehmer diese flexible Arbeitsform eher skeptisch. Diese Skepsis konnte allerdings dank der digitalen Fortschritte in relativ kurzer Zeit überwunden werden. Aktuell diskutiert man sehr intensiv, ob das Homeoffice weiterhin zum regulären Arbeitsalltag gehören wird.

Wir, die Versicherungsforen Leipzig, wollten in diesem Zusammenhang wissen, welche Erfahrungen die Arbeitnehmer im Homeoffice gemacht haben und wie sie nun dazu stehen. Im Zeitraum zwischen dem 16. Juni und 2. Juli 2020 nahmen 229 Experten aus der Versicherungsbranche an unserer Online-Umfrage teil

Lena Pötzl, TeamBankEs wird immer schwieriger, Fachkräfte und Talente für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Das gilt einmal mehr für Unternehmen der Finanzbranche, die in der Konkurrenz mit anderen Branchen auf die Bewerber weniger attraktiv und spannend wirken. Wie kann es also gelingen, Talente für das eigene Unternehmen zu gewinnen und zu binden? 

Diese Frage haben wir Lena Pötzl, Employer Brand Managerin bei der TeamBank AG, gestellt. Sie hat uns in einem kurzen Interview spannende Einblicke in ihre Arbeit gewährt.

Die Corona-Pandemie traf die Bundesrepublik Deutschland mit einem harten Schlag und sorgte in den vergangenen Monaten für zum Teil starke Einbrüche in unserer Wirtschaft. Wenn man die vom Statistischen Bundesamt veröffentlichten Zahlen betrachtet, sank das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im 2. Quartal um ganze 10,1 Prozent im Vergleich zum Vorjahresquartal. Damit bringt das COVID-19-Virus unsere Wirtschaft stärker zum Erliegen, als es die Finanzkrise im Jahr 2009 schaffte. Nach dem Branchenmonitor des Statistischen Bundesamts ging der Auftragseingang in der Automobil- und Elektroindustrie sowie der Maschinenbau- und Chemiebranche enorm zurück. Lassen sich in der Versicherungsbranche die gleichen Entwicklungen beobachten? Sind in der Krise neue Herausforderungen und Chancen entstanden? Und wie sieht es eigentlich nach der Krise aus – verändert Corona die Assekuranz nachhaltig? 

Wie wir das "Next New Normal" in der Arbeitswelt aussehen? Darüber diskutieren Matthias Tokarski, Head of Operations bei Allianz Direct Germany, und Kai Wedekind, Leiter Kompetenzteam Vertrieb & Service und Experte für neue Arbeitswelten bei den Versicherungsforen Leipzig.

Im Rahmen der Digitalisierung und neuer Bedürfnisse der Arbeitsgeber gewinnt die optimale Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft an Bedeutung. Themen wie Arbeitgeberattraktivität für Fachkräfte, neue Kompetenzen und eine stärkere Fokussierung auf den Menschen bzw. soziale Intelligenz rücken spürbar in den Vordergrund.

Den Entwicklungsstand der Versicherungsbranche beim Thema Arbeitswelt der Zukunft haben die Versicherungsforen Leipzig im letzten Jahr in einer Studie analysiert. In diesem Beitrag fasse ich zentrale Ergebnisse zusammen.

Was ist der Sinn des Lebens? Wie finde ich den Sinn meines Lebens? Warum brauche ich überhaupt einen Sinn? Diese Fragen gehören wohl zu den klassischen philosophischen Leitfragen der Menschheit, mit denen sich bereits vor vielen Jahrhunderten große Denker wie Aristoteles, Kant oder Nietzsche beschäftigt haben. Der individuelle Zeitpunkt für diese Fragestellungen liegt häufig nahe an Schicksalsschlägen im eigenen Leben. Meist sind es Verluste von geliebten Menschen oder des Arbeitsplatzes, die einen das große Ganze hinterfragen lassen. Sinnfragen sollten jedoch nicht nur in solchen Situationen auf der gedanklichen Tagesordnung stehen, sondern können den Alltag eines jeden leiten. Vor allem die Arbeitswelt profitiert davon, diesen Fragen nachzugehen.

Seit 20 Jahren widmen wir uns dem Aufbau eines einzigartigen Netzwerkes und bringen die Experten der Versicherungsbranche auf unseren Events in den Austausch. Dabei sind schon spannende Partnerschaften, Kooperationen und Ideen entstanden. Wie wichtig dieser Austausch ist, haben uns die letzten Monate noch einmal verdeutlicht: Mit unseren virtuellen Veranstaltungsformaten konnten wir den fachlichen Austausch zwar am Leben erhalten, was fehlt, sind jedoch die Pausengespräche und das Netzwerken vor Ort.

Hellmuth Kohl, einer unserer bekanntesten Bundeskanzler, sagte einst: „Wer die Vergangenheit nicht kennt, kann die Gegenwart nicht verstehen und die Zukunft nicht gestalten“.

Sicher ist, die Zukunft befindet sich im Bereich des Unbekannten. Durch aktuelle Entwicklungen und Trends, lassen sich jedoch Schüsse ziehen, wie diese aussehen kann.

Im Beitrag möchte ich einen Einblick geben, durch was unser Arbeiten heute und morgen beeinflusst wird und wie sich die Banken beim Thema „Arbeitswelt der Zukunft“ positionieren.

In so herausfordernden Zeiten, wie diesen, wird die hohe Bedeutung des Themas „Arbeitswelt der Zukunft“ spürbar. Wie auch die COVID-19-Pandemie zeigt, lässt sich unser Alltag anhand des VUCA-Phänomens (Heller, 2019) als dynamisch, unsicher, komplex und mehrdeutig beschreiben und fordert ein hohes Maß an Veränderungsbereitschaft. Themen wie Digitalisierung, wachsende Kundenforderungen, aber auch die Wertschätzung und Mitarbeiterintegration gewinnen massiv an Bedeutung. Hingegen werden veraltete Geschäftsmodelle und Rollenbilder in Frage gestellt. Besonders in konservativen Sektoren wie der Versicherungs-, Energie- und Bankenwirtschaft wächst damit die Anforderung an einen tiefgreifenden Unternehmenswandel.

Die Identifikation des Gaps zwischen dem „Wunsch“ und einer tatsächlichen Umsetzung der neuen Arbeitswelt, machte sich die LF-Gruppe zur Aufgabe. Im Rahmen von drei Expertenstudien wurden Daten zum aktuellen Entwicklungsstand aus drei traditionellen Sektoren – der Versicherungs-, Banken- und Energiebranche – erhoben.  Dabei beschäftigten sich Führungskräfte aus den Bereichen Personal, Unternehmensentwicklung, Innovation sowie Kommunikation und IT mit den Fragestellungen. In Form einer Online-Befragung, verteilt über das Jahr 2019, wurde den zentralen Forschungsfragen nachgegangen. Die Ergebnisse gaben aufschlussreiche Erkenntnisse zum Stand der Dinge, den Plänen, Problemen und Herausforderungen im Umgang mit neuen Arbeitswelten, welche im folgenden Beitrag kurz diskutiert werden.

Während der Corona-bedingten Kontaktsperre mussten die meisten Unternehmen ihre Mitarbeiter notgedrungen ins Home-Office schicken. Wir, als Arbeitnehmer, sind inzwischen mit den Vor- und Nachteilen vom Home-Office gut vertraut. Momenten wird in der Öffentlichkeit diskutiert, ob Home-Office auch weiterhin zum regulären Arbeitsalltag gehören wird. In meinem Beitrag möchte ich mich aber nicht den neuen Arbeitsweisen in Folge der Corona-Pandemie widmen, sondern das Großraumbüro unter die Lupe nehmen.

Zurzeit wird viel über die Corona-Krise und ihren Einfluss auf Arbeitswelt und -weise geschrieben. Diese Krise, die jetzt in großen Teilen Arbeitgeber zwingt, ihre Mitarbeiter ins Home-Office zu senden, wird bereits als Beschleuniger einer Transformation des Arbeitens, vor allem des Home-Office, er- und verklärt. 

Das mag vielleicht sein, endgültig wird sich diese Transformation aber erst mit einigem zeitlichen Abstand zeigen können. Zunächst bedeutet die Krise für viele in unserer Branche eine erzwungene Umstellung der Arbeitsweise. Ob und wie Home-Office realisiert werden kann, wird insbesondere durch den jeweiligen Beruf bestimmt. Weiterer Faktor ist die Anpassungsfähigkeit des Arbeitgebers, sich auf solche Situationen einzustellen. 

Was sich aber in wahrscheinlich jeder Firma zum gegenwärtigen Zeitpunkt zeigt – wie auch immer sie durch die Corona-Krise getroffen wurde – ist, dass die Unternehmenskultur nun einem Lackmustest unterworfen ist. Es wird gerade zwangsweise deutlich, wie gut Kollegen und Abteilungen aufeinander eingespielt sind, ob funktionierende Kommunikationskanäle vor der Krise etabliert wurden und ob diese nun Bestand haben. Lassen Sie mich daher hierzu etwas ausführen. 

Wer das Thema New Work ernsthaft angehen und in seinem Unternehmen verwirklichen will, steht vor einer Vielzahl an Herausforderungen, denn New Work ist mehr als die Spielkonsole im Meetingraum. Welchen Fragen sich ein Unternehmen auf der eigenen New-Work-Reise stellen muss, darüber haben wir mit Katrin Haas, Beraterin bei BTC Consulting gesprochen.

Im Beitrag stellen wir Thesen auf, wie sich die Arbeitswelt aufgrund der aktuellen Corona-Krise wandeln wird. Zudem diskutieren wir, wie Sie die richtigen Lehren aus der jüngsten Vergangenheit ziehen können und wie es gelingt, dieses Wissen in die Gestaltung Ihrer Operations einfließen zu lassen.

Die dezentrale Arbeit ist für viele Unternehmen aktuell unerlässlich. Mitarbeiter und Teams arbeiten aufgrund der aktuellen Gegebenheiten teils im Homeoffice, teils in den Büros; die virtuelle Zusammenarbeit spielt eine immer größer werdende Rolle. Welche Möglichkeiten und Chancen bringt dieser „Corona-Büroalltag“ für die Digitalisierung der Arbeitswelt?

Die Vorstellung, dass Mitarbeiter ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen, stieß in der Praxis bei dem ein oder anderen auf Bedenken. Denn kann man Zuhause wirklich produktiv arbeiten? Ja, kann man! Der Praxischeck des flächendeckenden Homeoffices begann vor einigen Wochen quasi über Nacht. Heute gehört Homeoffice für viele zur Normalität.

Machen wir den Termin telefonisch oder per Video? Nutzt ihr Zoom oder Teams? Fragen, die sicher vielen von uns in den vergangenen Wochen immer häufiger begegnet sind – und die nun zur Normalität gehören. Die Corona-Krise treibt beispiellos die Digitalisierung des Arbeitens voran – und das in kürzester Zeit und branchenübergreifend. Dieser Wandel beschränkt sich jedoch nicht nur auf die Ebenen der Zusammenarbeit und Kommunikation. Auch die Industrie wird sich mit Corona wandeln müssen. So ist denkbar, dass Produktionsstandorte wieder zurück in die eigene Heimat verlegt werden und verstärkt auf Roboter in der Produktion gesetzt wird. Die Risiken, die mit einer Auslagerung der Produktionsstätte einhergehen, haben mit COVID-19 eine ganz neue Dimension angenommen und werden sicher zu einem Umdenken führen.

Viele Prognosen sagen uns eine durch und durch digitalisierte Arbeitswelt voraus. Diese soll unser Leben einfach machen, ob privat oder beruflich. Kalender, die uns automatisch an alle wichtigen Termine erinnern, sind in den meisten Jobs bereits Standard, ebenso wie interne digitale Chatprogramme, um schnell wichtige Fragen zu klären, ohne den Kollegen anrufen oder bei ihm vorbeischauen zu müssen.

Durch die sich immer weiterentwickelnden Technologien müssen sich die Arbeitnehmer jedoch auch an eine Veränderung des Arbeitsalltags anpassen. Dass dies auch unerwartet und schnell geschehen kann, erleben wir aktuell aufgrund der Corona-Pandemie.

Doch soll der Artikel nicht die aktuelle Arbeitssituation beleuchten. Nein, ich möchte in meinem Beitrag Berufe vorstellen, die dem Fortschritt weichen mussten.

Experten schätzen, dass in den kommenden zwei Jahrzehnten allein in Deutschland zwischen einem Viertel und der Hälfte aller Berufe durch die voranschreitende Digitalisierung gefährdet sind, da sie ein hohes Automatisierungspotenzial aufweisen. Als weiterhin sicher gelten hingegen kreative Berufe, Jobs im Bereich des Ingenieurwesens, der Mathematik sowie der Informatik oder Berufe, die besondere menschliche Fähigkeiten, wie Einfühlungsvermögen oder Verhandlungsgeschick, erfordern.

Die Prävalenz psychischer Erkrankungen unter Berufstätigen steigt stetig an, das berichten Krankenkassen seit einigen Jahren. So fühlt sich beispielsweise jeder Zweite in Deutschland von arbeitsbedingten Überforderungen bedroht. Das Arbeitstempo und der Leistungsdruck werden von vielen Arbeitnehmern als sehr belastend empfunden. Gleichzeitig erfordern technologische und gesellschaftliche Entwicklungen das Anpassungsvermögen der Arbeits- und Wirtschaftswelt.

Als Reaktion auf die neuen Anforderungen entstehen flexible Arbeitsformen und strukturelle Veränderungsansätze, die aktuell unter dem Begriff New Work zusammengefasst werden. Die Werte und Kultur in Unternehmen weltweit befinden sich dadurch im Wandel. Die Aufmerksamkeit zieht sich dabei zunehmend auf die Beschäftigten und deren Bedürfnisse. So gewinnen Themen wie die Gesundheit und das Wohlbefinden der Beschäftigten immer mehr an Bedeutung. In diesem Kontext nimmt das Konzept der Resilienz einen besonderen Platz in der Gesundheitsförderung und Prävention in Unternehmen ein.

In meinem letzten Beitrag hatte ich mich dem Thema Burnout gewidmet. Im Gegensatz zum „Ausgebranntsein“ steht der Zustand des „Ausgelangweiltseins“ (boreout) am Arbeitsplatz. Die Betroffenen leiden unter quantitativen und qualitativen Unterforderungen.  Die quantitative Unterforderung bezieht sich auf die Anzahl der Aufgaben, während die qualitative für eine unzureichende Ausschöpfung von fachlichem Wissen und Kompetenzen der Beschäftigten steht. Die Betroffenen leiden interessanterweise unter ähnlichen psychosozialen Folgen wie beim Burnout.

Da die Langeweile am Arbeitsplatz in einer Leistungsgesellschaft weniger akzeptiert und schnell als Faulheit betrachtet werden kann, versuchen die Betroffenen diese durch die Anwendung unterschiedlicher Strategien, wie vorgetäuschte Überstunden, zu verheimlichen. Bei den Betroffenen entstehen negative Gefühle wie Wertlosigkeit, Illoyalität sowie Sinnlosigkeit, was sich langfristig negativ auf das Selbstbild, die Selbstwirksamkeitsüberzeugung, die Leistungsfähigkeit und das Engagement auswirken kann. Dies führt wiederum zu weiteren negativen Konsequenzen wie einer systematischen Benachteiligung bei der Aufgabenverteilung. Denn das Vertrauen und die Erwartungen von Führungspersonen und Kollegen können aufgrund der ungenügenden Leistungen und zunehmenden Konflikte in der Vergangenheit so rapide gesunken sein, dass  anspruchsvolle und interessante Aufgaben den Betroffenen gar nicht zugetraut werden.

Ebenso wie die Burnout-Betroffenen können die Unterforderten sowohl von verhaltensbezogenen Maßnahmen als auch von strukturellen bzw. verhältnisbezogenen Veränderungen, wie die Flexibilisierung des Arbeitszeitmodells und der Organisationsstruktur, profitieren. Neben flexiblen Arbeitszeiten wirkt auch das Arbeiten in projektbezogenen, dynamischen Teams positiv auf die Betroffenen, da man so in den Austausch mit unterschiedlichen Kollegen kommt und abwechslungsreiche Aufgaben erlebt.

Blickt man auf die Geschichte der Arbeitswelt zurück, erkennt man die stetigen Bemühungen der Menschen, ihre Arbeit effizienter zu gestalten. Technologische Entwicklungen und Innovationen verwirklichen diesen Wunsch und erfordern gleichzeitig Anpassungen bestehender Strukturen und Anforderungen der Arbeitswelt.

Wir befinden uns in einem Wandel, der durch die Digitalisierung und Globalisierung hervorgerufen wird und unsere Arbeit, wie wir sie kennen, neu definiert. Neue Formen der Zusammenarbeit und Organisationsstruktur finden in vielen Unternehmen weltweit Anwendung. Der Schlüsselbegriff hierfür lautet  New Work.

Werte wie Wertschätzung, Mitbestimmung, Sinnhaftigkeit und Autonomie prägen die strukturellen Anpassungsversuche zahlreicher Unternehmen und dienen den noch Ratsuchenden als Orientierungshilfe. In diesem Kontext werden die klassischen, starren Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse durch flexible, dynamische und agile Formen ersetzt. In der neuen Arbeitswelt entstehen Freiräume, so dass die Arbeitnehmer – dank der vollständigen Automatisierung und Digitalisierung – ihre Zeit und Energie sinnstiftenden, anspruchsvollen Tätigkeiten widmen und sich selbstbestimmt und frei entfalten können.

Der New-Work-Ansatz stellt die Beschäftigten und deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Hierbei gewinnen die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Erwerbstätigen zunehmend an Relevanz.

Kununu ist ein seltsam anmutendes Wort. Fast schon kindlich. Vielleicht ist das der Grund, warum die gleichnamige Plattform bei vielen Arbeitgebern bisher wenig Beachtung fand, gemessen an der Tatsache, dass nur circa jede 100. Firma die Kommentarfunktion der Website nutzt.

Dass sich dieser Umstand schleunigst ändern sollte und in zahlreichen Unternehmen auch bereits geändert hat, ist mit den beeindruckenden Zahlen Kununus einfach begründet: 3,8 Millionen Bewertungen zu über 924.000 Unternehmen aus der DACH-Region. Über 2,7 Millionen einzelne Besucher pro Monat, Tendenz stark steigend.

Doch was genau steckt hinter Kununu?

Das Wort entstammt dem ostafrikanischen Suaheli und bedeutet „unbeschriebenes Blatt“, wie im Infocenter der Seite angemerkt wird. Ein treffender Name, denn viel mehr stellt die Plattform erst einmal auch nicht dar: Sie gibt Arbeitnehmern die Möglichkeit, ohne große Einschränkungen, anonym und sicher Bewertungen zu den Unternehmen abzugeben, bei denen sie beschäftigt sind, beschäftigt waren oder zum Vorstellungsgespräch eingeladen wurden. Sie selbst vergleichen sich mit Hotelbewertungsplattformen, nur eben für die Jobsuche. Was hier so einfach klingt, bedeutet in der Praxis eine regelrechte Revolution. Auch und vor allem weil das Blatt mittlerweile nicht mehr so unbeschrieben ist.

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Blog Heindl LV1871

Der Begriff New Work ist nicht wirklich neu, aber aktueller denn je in seiner Verwendung. Der Philosoph Frithjof Bergmann prägte ihn bereits in den 70er-Jahren. Damals beschrieb New Work eine Ergänzung zur normalen Arbeit, die als sinnstiftend angesehen wurde und den Bedürfnissen der Arbeitnehmer entsprach. Heute steht New Work als Sammelbegriff für Veränderungen in der Arbeitswelt: als Transformation von klassischen, starren Arbeitsstrukturen hin zu einer modernen und flexiblen Arbeitskultur. Werte wie Selbständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft stehen im Fokus. Mehr Handlungsfreiheit soll dabei Kreativität fördern und die Innovationskraft steigern.

153,9 Milliarden EUR zahlten deutsche Versicherer ihren Kunden aus, womit die ausgezahlten Leistungen der Versicherungswirtschaft um rund sechs Prozent im Vergleich zum Vorjahr sanken. Demgegenüber stehen Beitragseinnahmen von rund 198 Milliarden EUR. Angaben des GDV zufolge betrug das Wachstum im Vergleich zum Vorjahr 1,9 Prozent. Damit gehört die deutsche Versicherungswirtschaft zu den umsatzstärksten Branchen des Landes.

Doch trotz dieser durchaus erfreulichen Zahlen, befinden sich die Beschäftigungszahlen der deutschen Assekuranz seit Jahren im Sinkflug.