Finanzen & Risiko

Unsere Studie zeigt auf, wo Finanzinstitute aktuell in puncto Nachhaltigkeit stehen und welche konkreten Ansatzpunkte es gibt.

Im Niedrigzinsumfeld und gerade auch in Krisenzeiten kann ein global diversifiziertes Unternehmensanleihen-Portfolio für Euro-Anleger einen deutlichen Renditeaufschlag bieten – selbst nach Hedging-Kosten. Doch mit dem breiteren Anlageuniversum steigen nicht nur die Chancen für Asset Manager. Auch die Anforderungen an Research und Risikomanagement nehmen zu. Im Beitrag möchte ich beleuchten, welche Herausforderungen mit einer globalen Anlagestrategie verbunden sind und wie man mit Hilfe von Plattformen diesen begegnen kann. Schon vor der Corona-Krise war das Niedrigzinsumfeld ein zentrales Thema am Markt für Euro-Unternehmensanleihen. Die verhaltene Wachstums- und Inflationsentwicklung und die daraus resultierende anhaltend lockere Geldpolitik der Europäischen Zentralbank hatten für ein extrem niedriges Zinsniveau gesorgt. Und trotz aller aktuellen Schwankungen an den Kapitalmärkten: Die Corona-Krise wird dafür sorgen, dass sich das Niedrigzinsumfeld international weiter verfestigt. Denn für die Geldpolitik gilt jetzt mehr denn je: Die Zinsen müssen niedrig bleiben und die Anleiheankaufprogramme aufrechterhalten werden, um das Preisniveau und damit auch die Wirtschaft in der kommenden tiefen Rezession zu stabilisieren.

Bereits mit Inkrafttreten der EU-Richtlinie Solvency II im Jahr 2016 stand fest, dass eine Überarbeitung der Richtlinie bis 2020 erfolgen soll. Im ersten Beitrag unseres Themendossiers werfen Franziska Bach und Kristin Jost, Versicherungsforen Leipzig, einen Blick auf die wichtigsten angedachten Änderungen beim Review der Berichtsanforderungen.

Was als Streik einer einzelnen Schülerin im Sommer 2018 vor dem schwedischen Parlament begann, hat sich in den letzten eineinhalb Jahren zu einer internationalen Bewegung entwickelt. Weltweit fanden zuletzt im November 2019 Proteste der Fridays-for-Future-Bewegung in mehr als 150 Ländern statt, um Politik, Industrie und Bevölkerung für Klimaschutz und Umweltbewusstsein zu sensibilisieren. Zwei Drittel der Deutschen schätzen, Angaben des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit zufolge, die Klimathematik als eine der Top-3-Herausforderungen unseres Landes ein. Wie sich der Wandel hin zu einem nachhaltigerem Lebensstil vollziehen lässt, ist Inhalt zahlreicher Debatten und Initiativen.

Im ersten Teil des Beitrags wurde diskutiert, ob die versicherungswissenschaftlichen Prinzipien für die Grenzen der Versicherbarkeit Zufälligkeit, Schätzbarkeit und Unabhängigkeit aufgrund der aktuellen Entwicklungen heute noch gelten können. In diesem Beitrag stellen werden die weiteren Prinzipien Eindeutigkeit, Größe und Wirtschaftlichkeit auf den Prüfstand gestellt

Niemand kann wissen, was die Zukunft bringt. Privatpersonen wie Unternehmen sind vielfältigen Risiken ausgesetzt, gegen die sie sich absichern können. Einen hundertprozentigen Rundum-Schutz gegen sämtliche Risiken und Schäden können – wie wir alle wissen – aber auch Versicherungen nicht bieten. Auch für die Versicherbarkeit von Risiken gibt es Grenzen.

Zum dritten Mal mussten die Versicherer am 23. April 2019 ihren jährlichen Bericht über Solvabilität und Finanzlage (SFCR) gemäß Solvency II veröffentlichen und damit ihrer Transparenzverpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit nachkommen. Neben vielen anderen Kennzahlen und narrativen Berichtsteilen enthält der SFCR die Solvenzquote (SCR-Quote) des Unternehmens. Wie sich diese sowie weitere Kennzahlen bei den jeweils zehn größten deutschen Lebensversicherern, Krankenversicherern und Schaden-/Unfallversicherern entwickelt hat, zeigt Franziska Bach, Versicherungsforen Leipzig, im ersten Beitrag unseres Themendossiers.