Entwicklungsreise Coaching Skills für Führungskräfte
Mit coachender Haltung führen
In einer Arbeitswelt im Wandel und komplexer werdenden Herausforderungen sind klassische Führungsinstrumente oft nicht mehr ausreichend. Gefragt ist eine Führung, die befähigt statt anordnet, die zuhört, anstatt auf Alles eine Antwort hat, und die Entwicklung ermöglicht – individuell und im Team. Coachende Führung bedeutet, Mitarbeitende gezielt zu befähigen, eigenverantwortlich zu handeln und ihr volles Potenzial zu entfalten. Dabei rückt nicht nur die Lösung in den Fokus, sondern vor allem der Mensch.
Unsere Lernreise zur coachenden Führung richtet sich an Führungskräfte, die ihre Rolle neu denken und wirksam gestalten möchten – mit mehr Klarheit, Vertrauen und Dialog auf Augenhöhe. In mehreren praxisnahen Modulen erarbeiten wir gemeinsam die Haltung, das Handwerkszeug und die Routinen, um Führung neu zu leben: inspirierend, stärkenorientiert und zukunftsfähig.
Nutzen / Mehrwert
Durch coachende Führung entwickeln Führungskräfte die Fähigkeit, klare und empathische Kommunikation zu pflegen, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu fördern und auch in herausfordernden Situationen eine konstruktive Begleitung anzubieten. Dies stärkt nicht nur die Teamdynamik, sondern führt auch zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -motivation.
In mehreren praxisnahen Modulen erarbeiten wir gemeinsam die Haltung, das Handwerkszeug und die Routinen, um Führung neu zu leben: inspirierend, stärkenorientiert und zukunftsfähig. Dabei lernst du:
- dich kennen, damit du andere führen kannst.
- eine coachende Haltung einzunehmen.
- Komplexität von Kompliziertheit zu unterscheiden
- psychologische Sicherheit zu schaffen.
- in Fragen statt in Antworten zu denken.
- zu Beobachten anstatt zu Bewerten.
- die Perspektive zu wechseln.
Themenschwerpunkt
In der Entwicklungsreise stehen zentrale Kompetenzen moderner Führung im Fokus. Themenschwerpunkte sind Leadership, Coaching sowie coachende Führung als wirkungsvolle Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung und Motivation. Ergänzend dazu fördert die Weiterbildung die Selbstreflexion, um das eigene Führungsverhalten kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Zielgruppe
Durch coachende Führung entwickeln Führungskräfte die Fähigkeit, klare und empathische Kommunikation zu pflegen, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu fördern und auch in herausfordernden Situationen eine konstruktive Begleitung anzubieten. Dies stärkt nicht nur die Teamdynamik, sondern führt auch zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -motivation.
Unsere Entwicklungsreise richtet sich daher an alle Funktionen und Rollen aus allen Bereichen in Versicherungsunternehmen, die in komplexen Umfeldern Menschen mit herausfordernden Aufgaben führen. Dies sind neben klassischen Funktionen wie Bereichs-, Abteilungs-, Gruppen-, Projekt- oder Teamleitende, auch neue Rollen im agilen Umfeld wie z.B. Scrum Master, Product Owner, Chapter- oder Tribeleads. Außerdem ist die Entwicklungsreise auch für unterstützende Rollen wie Personalentwickler oder interne Coaches und Mentoren von Interesse.
Ablauf der Entwicklungsreise
-
Der Einstieg in Coachende Führung
Zum Einstieg in unsere Lernreise erkunden wir gemeinsam das Verständnis coachender Führung und beschäftigen unser mit der dafür notwendigen Haltung. Wir tauschen erste Erfahrungen aus und legen den Grundstein für eine Lernumgebung, in der wir voneinander lernen und wachsen können.
Inhalte:
- Gemeinsames Grundverständnis von coachender Führung schaffen
- Klärung, welches Menschenbild coachende Führungskräfte brauchen (Coachende Haltung)
- Beziehung unter den Teilnehmenden aufbauen und Austausch fördern
- Grenzen von Coaching durch Führungskräfte
- Wie führe ich? Wie möchte ich führen?
12:00 -18:00 Uhr in Hainstraße 16, 04109 Leipzig
19:00 - 22:00 Uhr gemeinsames Essen: Hot Pot in Leipzig
-
Mit Klarheit führen: Sich selbst und die eigene Haltung verstehen und stärken
Gute Führung beginnt mit einem klaren Blick nach innen. Wer andere befähigen und führen will, muss sich selbst kennen und verstehen: die eigene Haltung, die inneren Antreiber und die Werte, die Entscheidungen prägen. Das Thema Selbstreflexion ist daher ein zentraler Baustein coachender Führung. Der erste Tag unserer Lernreise bietet den Raum für genau diesen Blick nach innen, indem Sie Ihre persönliche Führungsgeschichte reflektieren und erfahren, was Ihnen in Bezug auf Führung wichtig ist, damit Führung nicht nur funktioniert – sondern inspiriert.
Inhalte:
- Die eigene Führungshaltung und -biografie bewusst machen
- Eigene Stärken, Muster und blinde Flecken erkennen
- Reflexion der eigenen Führungsrolle und -wirkung
9:00 - 13:30 Uhr
Hainstraße 16, 04109 Leipzig
-
Dazu braucht es eine Kultur, in der Fragen erlaubt sind, Fehler besprochen werden dürfen und Vorschläge erwünscht sind.
Das Thema „Psychologische Sicherheit“ gehört zu den zentralen Voraussetzungen und Wirkfaktoren von coachender Führung. Es ist nicht nur inhaltlich eng verknüpft, sondern auch praktisch relevant für Führungskräfte, die eine vertrauensvolle, lernförderliche und selbstverantwortliche Teamkultur schaffen wollen.
Inhalte:
- Verständnis für das Konzept „Psychologische Sicherheit“ nach Amy Edmondson (Harvard Business School) und seine Relevanz im Führungsalltag
- Reflexion des eigenen Beitrags zur psychologischen Sicherheit im Team
- Tools und Verhaltensweisen kennenlernen, die psychologische Sicherheit fördern
-
Wie stelle ich gute Fragen um die Lösungskompetenz meiner Mitarbeitenden zu stärken.
Fragenbasierte Kommunikation ist das Herzstück coachender Führung. Wenn „Haltung“ das Fundament ist und „Zuhören“ der Kanal, dann sind Fragen das Werkzeug, mit dem Führung Wirkung entfaltet – fördernd statt steuernd, klärend statt bewertend, entwicklungsorientiert statt belehrend.
Inhalte:
- Wirkung von Fragen bewusst machen
- Unterschiedliche Fragetypen kennenlernen und einüben
- Fragen gezielt zur Förderung von Eigenverantwortung einsetzen
-
Wer die Perspektive wechselt, hört nicht, um zu antworten – sondern, um zu verstehen.
Wie wir eine Situation sehen, bestimmt, wie wir handeln – doch was, wenn andere sie ganz anders erleben? In dieser Session stärken wir die Fähigkeit, bewusst die Perspektive zu wechseln und die Welt mit den Augen anderer zu sehen – als Schlüssel für empathische, vertrauensvolle Führung. Denn wer führen will, muss nicht nur den eigenen Standpunkt kennen, sondern auch den Mut haben, ihn gelegentlich zu verlassen.
Inhalte:
- Die Bedeutung von Perspektivwechsel für Führung erkennen
- Eigene Perspektiv- und Bewertungsmuster reflektieren
- Tools zur Perspektivarbeit im Führungsalltag kennenlernen
-
Das stärkt nicht nur die coachende Haltung, sondern auch die Qualität aller Gespräche.
Aktives Zuhören und Präsenz sind Grundfähigkeiten, die eine coachende Haltung erst wirksam machen. Ohne echtes Zuhören und eine bewusste Präsenz bleiben selbst die besten Fragen oder Methoden wirkungslos, weil sich das Gegenüber nicht wirklich gesehen und verstanden fühlt.
Inhalte:
- Den Unterschied zwischen „Hören“ und „Zuhören“ erfahren
- Präsenz als Haltung und Wirkung reflektieren
- Techniken des aktiven Zuhörens üben und anwenden
-
Komplexe Probleme können nicht gemanagt werden, sondern es braucht eine neue Art von Führung
Der Umgang mit Komplexität ist eine entscheidende Fähigkeit für jede Führungskraft, besonders in dynamischen und unsicheren Zeiten. Um als coachende Führungskraft erfolgreich zu agieren, ist es wichtig, komplexe Situationen zu erkennen, zu analysieren und mit ihnen konstruktiv umzugehen. Ohne ein klares Verständnis von Komplexität kann es leicht passieren, dass Lösungen nur oberflächlich betrachtet werden und wichtige Zusammenhänge übersehen werden.
Inhalte:
- Den Unterschied zwischen Komplexität und Einfachheit erkennen
- Komplexe Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten
- Techniken zur Analyse und Bearbeitung komplexer Herausforderungen üben und anwenden
-
Gutes Feedback ist mehr als Rückmeldung – es ist eine Einladung zur Entwicklung.
In diesem Modul lernen Führungskräfte, wie sie mit Klarheit und Wertschätzung Orientierung geben, Lernen ermöglichen und Vertrauen stärken. Denn coachende Führung zeigt sich nicht im Urteil, sondern in der Fähigkeit, andere durch ehrliche Resonanz zum Wachsen zu bringen.
Inhalte:
- Feedback als Werkzeug für Entwicklung und Beziehungsgestaltung verstehen
- Wirksame Feedbacktechniken kennenlernen und anwenden
- Den eigenen Umgang mit Feedback reflektieren
-
Zum Abschluss der Lernreise geht es um bewusste Reflexion des Erlebten. Gemeinsam schauen wir auf die letzte Praxisaufgabe, würdigen das individuelle Wachstum und machen Veränderungen sichtbar. Was hat sich im Denken, Fühlen und Handeln verändert? Was bleibt – und was wird als nächstes möglich?
Inhalte:
- Reflexion der letzten Transferaufgabe: Erfahrungen, Erfolge, Stolpersteine
- Feedbackrunde: Wie hat dir die Entwicklungsreise gefallen?
- Review: Was ist nun anderes und was nimmst du für dich mit?
Referenten
Durch die Lernreise begleiten Sie:
Lars Lange, Diplom-Psychologe und Führungskräftetrainer
Ich bin seit fast 30 Jahren in der Personal- und Führungskräfteentwicklung in der Versicherungsbranche tätig – als Coach, Berater und Sparringspartner. Geprägt durch mein Studium bei Prof. Schulz von Thun verbinde ich psychologisches Know-how mit praxisnaher Erfahrung: 18 Jahre habe ich selbst als Führungskraft gewirkt, darüber hinaus begleite ich seit vielen Jahren Leistungsträger auch im Wettkampfsport.
Steffen Rohr, Head of Future Work & Organisationsdesign, systemischer Coach (ECA), Dipl.-Kaufmann
Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Rolle in einer komplexen und dynamischen Arbeitswelt wirksam zu gestalten. Mein Fokus liegt auf der Frage: Wie sieht gute Führung in Zukunft aus – und was braucht es, um sie heute schon zu leben? Dabei denke ich Führung stets im Kontext des Systems, in dem sie stattfindet – denn unsere Rahmenbedingungen prägen maßgeblich, wie wir denken, entscheiden und handeln.
Preise für Mitarbeitende aus Versicherungsunternehmen
Forenpartner | Nicht-Forenpartner | |
Einzelticket | 2.990 EUR* | 3.290 EUR* |
Twin-Ticket (für max. 2 Mitarbeitende) | 5.390 EUR* | 5.990 EUR* |
*Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Teilnahme an der Veranstaltung, die (freigegebenen) Tagungsunterlagen, die Verpflegung und die Abendveranstaltung sowie eine Teilnahmeliste (mit Namen und Firmenbezeichnung).
Organisatorisches
Für die virtuelle Teilnahme verwenden wir das Online-Tool MS Teams. Klären Sie bitte im Vorfeld mit Ihrer IT-Abteilung, dass Ihre Firewall und die PC-Einstellungen die Teilnahme zulassen.
Wir empfehlen ausdrücklich die Nutzung eines Headsets, um eine angemessene Tonqualität sicherzustellen.
Weitere Informationen zur Verwendung insb. zu technischen Voraussetzungen und nützlichen FAQs, finden Sie unter folgendem Link:
Bitte kontaktieren Sie uns bei weiteren Fragen oder Unsicherheiten.
Venue
Veranstaltungsort
Kick-Off in Präsenz in Leipzig & Sessions virtuell