Leadership Camp
Die Veranstaltung Leadership Camp fand bereits statt. Alle angemeldeten Teilnehmenden erhalten ihre Veranstaltungsunterlagen in ihrem Kundenportal.
Rückblick
Führungskräfte in der Versicherungswirtschaft stehen vor wachsenden Herausforderungen: Transformation und Veränderungsdruck treffen auf ein stabiles Kerngeschäft, Arbeitsbelastung und Fachkräftemangel nehmen zu, Mitarbeitende haben individuelle Bedürfnisse und Künstliche Intelligenz verändert zunehmend die Art, wie Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen gestaltet werden. Führung bewegt sich heute mehr denn je im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel, Vertrauen und Steuerung, Orientierung und Selbstorganisation.
Wie können Führungskräfte ihre Teams wirksam durch Veränderungsprozesse führen? Wie gelingt es, Motivation, Leistungsfähigkeit und Zusammenhalt auch unter hoher Belastung zu erhalten? Wie lassen sich unterschiedliche Generationen mit ihren Erwartungen und Arbeitsstilen gut zusammenbringen? Und welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte künftig, um mit neuen Technologien wie KI souverän umzugehen?
Das Leadership Camp bietet Raum, um genau diese Fragen zu reflektieren und gemeinsam weiterzudenken. Konzipiert von Führungskräften für Führungskräfte der Versicherungs- und Bankwirtschaft, steht die Veranstaltung für offenen Austausch, Praxisnähe und konkrete Impulse für den Führungsalltag.
Nutzen Sie das Leadership Camp, um Erfahrungen zu teilen, neue Perspektiven zu gewinnen und konkrete Anregungen für Ihre Führungsaufgabe mitzunehmen. Gestalten Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften die Zukunft von Führung in der Versicherungswirtschaft aktiv mit und seien Sie als Speaker oder Teilnehmende dabei.
Das Leadership Camp ist eine gemeinsame Veranstaltung der Versicherungsforen Leipzig und Bankenforen Leipzig.
Agenda
Tag 1
Di. 06.10.
Vortragsschwerpunkte:
- Selbststeuerung statt Autopilot
- Fokus statt Reizüberflutung
- Präsente Stärke im Umgang mit Menschen
- Authentizität und Klarheit
Vortragsschwerpunkte:
- Ist Change etwas für jeden?
- Wie überwinde ich die Barrieren bei Führung auf Distanz?
- Wie hole ich jeden dort ab, wo er ist?
Vortragsschwerpunkte:
- Neuer Aufbau des HK Vertriebs von der grünen Wiese.
- Integration der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess mit Six Sigma
- Reduzierung bzw. Automatisierung von nicht wertschöpfenden durch Digitalisierung
- Empowerment von Führungskräften und Mitarbeitenden
- Transparenz durch Analytics und Datengetriebener Steuerung
Workshop 1
KI verändert Arbeit und Führung grundlegend: Aufgaben verschieben sich, Rollen entwickeln sich weiter und Zusammenarbeit muss neu organisiert werden. Für Führungskräfte entsteht daraus eine konkrete Gestaltungsaufgabe. Wie schaffen wir Orientierung? Wie organisieren wir die Zusammenarbeit von Mensch und KI? Und welche Arbeitsorte unterstützen genau diese neue Form der Arbeit? In diesem Workshop betrachten wir KI-Transformation aus Führungsperspektive. Wir diskutieren konkrete Werkzeuge und Impulse für Führungskräfte – von Prozessen und Zusammenarbeit bis zum Arbeitsort. Denn wenn sich Arbeit verändert, muss sich auch der Raum verändern. KI-Transformation braucht Raum-Transformation.
Workshop 2
Vorne am Lenkrad herrscht das Gefühl von Agilität, während sich das Team auf der Rückbank nur noch festhält. Wenn das Führungstempo steigt, bleibt das Gespür für die eigene Wirkung oft auf der Strecke. Dieser Workshop bringt die Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdbild auf den Punkt. Ein knackiger Selbstcheck deckt erste Hinweise auf, wie das Führungsverhalten auf der "Rückbank" wirklich ankommt, ergänzt durch eine erprobte Checkliste sowie ein Fremdcheck für den Berufsalltag. Für Führungskräfte, die nicht nur schnell am Ziel ankommen wollen, sondern sicherstellen möchten, dass sie ihr Team unterwegs nicht verlieren.
Workshop 3
Vortragsschwerpunkte:
- Warum Generationen‑Schubladen Führung scheinbar vereinfachen – und praktisch behindern- Grenzen von Jahrgangslogik im Führungsalltag
- Lebensphase, Rolle und Kontext als bessere Erklärungsmodelle
- Wirkung von Zuschreibungen auf Beziehung und Motivation
- Coachinghaltung als Führungsalternative
- Individualisierte Führung ohne Sonderbehandlung
Vortragsschwerpunkte:
- Von der Idee bis zur Umsetzung
- Verständnis von gemeinsamer Führung in Abgrenzung zur geteilten - bzw. Tandem-Führung
- Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich?
- Was braucht es für eine gelungene gemeinsame Führung?
Tag 2
Mi. 07.10.
Vortragsschwerpunkte:
- Wie verstehe ich die unterschiedlichen Reaktionen auf Veränderung?
- Warum gibt es keine Methode: One fits all?
- Wie gehe ich mit Widerstand souverän um?
Vortragsschwerpunkte:
- Was ist gutes Leadership und was bringt das?
- Wie entsteht Motivation und was können Führungskräfte tun, um diese zu fördern?
- Wie entsteht Einfluss?
Workshop 1
KI verändert Arbeit und Führung grundlegend: Aufgaben verschieben sich, Rollen entwickeln sich weiter und Zusammenarbeit muss neu organisiert werden. Für Führungskräfte entsteht daraus eine konkrete Gestaltungsaufgabe. Wie schaffen wir Orientierung? Wie organisieren wir die Zusammenarbeit von Mensch und KI? Und welche Arbeitsorte unterstützen genau diese neue Form der Arbeit? In diesem Workshop betrachten wir KI-Transformation aus Führungsperspektive. Wir diskutieren konkrete Werkzeuge und Impulse für Führungskräfte – von Prozessen und Zusammenarbeit bis zum Arbeitsort. Denn wenn sich Arbeit verändert, muss sich auch der Raum verändern. KI-Transformation braucht Raum-Transformation.
Workshop 2
Vorne am Lenkrad herrscht das Gefühl von Agilität, während sich das Team auf der Rückbank nur noch festhält. Wenn das Führungstempo steigt, bleibt das Gespür für die eigene Wirkung oft auf der Strecke. Dieser Workshop bringt die Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdbild auf den Punkt. Ein knackiger Selbstcheck deckt erste Hinweise auf, wie das Führungsverhalten auf der "Rückbank" wirklich ankommt, ergänzt durch eine erprobte Checkliste sowie ein Fremdcheck für den Berufsalltag. Für Führungskräfte, die nicht nur schnell am Ziel ankommen wollen, sondern sicherstellen möchten, dass sie ihr Team unterwegs nicht verlieren.
Workshop 3
Führung und Achtsamkeit: Im Interview mit Prof. Dr. Sabine Brunner
Themenschwerpunkte:
- Führung im Wandel und in Veränderungsprozessen
- Performance, Motivation und Teamzusammenhalt unter hoher Belastung
- Generational Leadership und Zusammenarbeit über Altersgrenzen hinweg
- Geteilte Führung
Zielgruppe
Das Leadership Camp richtet sich sowohl an Führungskräfte, die Impulse für ihren täglichen Führungsalltag suchen, als auch an Organisations- und Personalentwickler, die Führungskräfte befähigen und/oder die Rahmenbedingungen setzen, damit Führung in Zukunft gut funktioniert.
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