Transformation Camp - Wie Veränderung in der Versicherungswirtschaft gelingt
Wir diskutieren Wege, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren, die Transformation wirksam machen.
Die Versicherungswirtschaft steht mitten in einer Phase tiefgreifender Transformation. Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle und Prozesse. Kundinnen und Kunden erwarten digitale Exzellenz, Regulatorik fordert Anpassungsfähigkeit – und zugleich müssen Organisationen Kultur, Kompetenzen und Zusammenarbeit neu denken.
Das Warum der Transformation ist längst beantwortet. Die entscheidende Frage lautet:
Wie gelingt Veränderung in der Praxis – und wie lässt sie sich nachhaltig verankern?
Viele Unternehmen haben Strategien entwickelt, Projekte aufgesetzt und neue Strukturen geschaffen. Doch zwischen Plan und Umsetzung entsteht häufig eine Lücke, in der gute Absichten, Energie und Motivation verloren gehen. Genau hier setzt das Transformation Camp an. Wir konzentrieren uns auf das Wie – auf die konkreten Wege, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren, die Transformation wirksam machen.
In einem moderierten Erfahrungsaustausch bringen wir Verantwortliche aus Versicherungsunternehmen zusammen, um offen über Vorgehensweisen, Herausforderungen und bewährte Ansätze zu sprechen – aus der Praxis, für die Praxis.
1. Tag
Di. 23.06.
Transformation bedeutet Lösungen für komplexe Herausforderungen auf einem neuen Niveau zu schaffen. Wir gehen der Frage nach, warum Transformability – die Fähigkeit Transformationen zu gestalten – einer der wichtigsten Future Skills für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist. Stephan gibt Einblicke in das Impact Business Design – den Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen. Und garniert seinen Impuls mit Erfolgsmustern und Methoden gelungener Transformationen.
- Warum wir Strategie neu gedacht haben
- Vom Elfenbeinturm zur Werkbank: Unser Ansatz
- Die Kraft der Vielen: So haben wir Mitarbeitende aktiviert
- Vom Input zur Strategie: Wie aus Stimmen ein Zukunftsbild wurde
- Mehr als ein Papier: Wirkung, Kulturwandel und Learnings
Im September 2024 haben sich die Barmenia und Gothaer offiziell zusammengeschlossen. Ein Merger zweier gleich großer Unternehmen - auf Augenhöhe. Ob aus zwei Organisationen tatsächlich handlungsfähige Teams werden, entscheiden nicht Organigramme, sondern die Menschen – durch ihr Vertrauen, ihre Orientierung und ihre Bereitschaft, sich auf ein neues gemeinsames „Wir“ einzulassen. Genau hier wird das Change Management geschäftskritisch.
Vier parallele Workshops
Der Workshop widmet sich der Fragestellung, wie Transformationsprozesse datenbasiert bewertet werden können.
Transformation braucht Orientierung – und diese entsteht nicht durch abstrakte Projektpläne, sondern durch ein konsistentes Narrativ, das Strategie mit Emotion und Sinn verbindet. In diesem Workshop erlernen Sie Change-Storytelling als systematisches Handwerk, um ein tragfähiges Zukunftsbild für Ihre Versicherung zu entwickeln. Wir zeigen Ihnen konkrete Wege, wie Sie bestehende Erzählmuster analysieren, Brüche erkennen und das entscheidende „Warum?“ überzeugend beantworten. Sie trainieren praxisnah, wie Sie aus Fakten eine emotionale Change-Story formen, die Mitarbeitende nicht nur informiert, sondern bewegt.
In diesem interaktiven Workshops zeigen Sandra und Michael Stüve, wie Arbeitsorte zu einem wirksamen Instrument der Organisationsentwicklung werden können. Sandra ist Expertin für Kundendialog, Organisation und New Work. Als New Work Facilitator begleitet sie Veränderungsprozesse und unterstützt Führungsteams dabei, neue Formen der Zusammenarbeit nachhaltig zu verankern. Michael ist Experte für Arbeitswelt- und Baukonzepte und zeigt, wie sich organisatorische Anforderungen in Räume übersetzen lassen.
- Kompletter Neuaufbau des Vertriebes in der Haftpflichtkasse auf der grünen Wiese
- Systematischer Neuaufbau mit Six Sigma
- Kennzahlenbasierte Steuerung mit CRM und Analytics
- Persönlichkeit als Herz und Motor im neuen Außenauftritt
Vortragsschwerpunkte:
Seit Ende 2023 transformiert die Provinzial ihre Arbeitswelten und -weisen mit dem Konzernprogramm "LevelUP - wir verändern Arbeiten". Auf dem Weg sind wertvolle Best Practices und Learnings entstanden - insbesondere zu Fragen wie:
- Welche organisatorischen Veränderungen haben uns bei der Veränderung geholfen?
- Wie gelingt es uns, die Belegschaft in der Veränderung mitzunehmen?
- Was würden wir bei der Umsetzung einer großen Veränderung nächstes Mal anders machen?
2. Tag
Mi. 24.06.
Vier parallele Workshops
Der Workshop widmet sich der Fragestellung, wie Transformationsprozesse datenbasiert bewertet werden können.
Transformation braucht Orientierung – und diese entsteht nicht durch abstrakte Projektpläne, sondern durch ein konsistentes Narrativ, das Strategie mit Emotion und Sinn verbindet. In diesem Workshop erlernen Sie Change-Storytelling als systematisches Handwerk, um ein tragfähiges Zukunftsbild für Ihre Versicherung zu entwickeln. Wir zeigen Ihnen konkrete Wege, wie Sie bestehende Erzählmuster analysieren, Brüche erkennen und das entscheidende „Warum?“ überzeugend beantworten. Sie trainieren praxisnah, wie Sie aus Fakten eine emotionale Change-Story formen, die Mitarbeitende nicht nur informiert, sondern bewegt.
In diesem interaktiven Workshops zeigen Sandra und Michael Stüve, wie Arbeitsorte zu einem wirksamen Instrument der Organisationsentwicklung werden können. Sandra ist Expertin für Kundendialog, Organisation und New Work. Als New Work Facilitator begleitet sie Veränderungsprozesse und unterstützt Führungsteams dabei, neue Formen der Zusammenarbeit nachhaltig zu verankern. Michael ist Experte für Arbeitswelt- und Baukonzepte und zeigt, wie sich organisatorische Anforderungen in Räume übersetzen lassen.
- Auslöser und Ambition der Transformation
- Einblicke in das agile Betriebssystem der SIGNAL IDUNA (u.a. Strukturelemente)
- Lessons Learned der strukturellen und kulturellen Transformation
- Auslöser und Herausforderungen einer grundlegenden Unternehmenstransformation
- Wesentliche Elemente einer Unternehmenstransformation (Ziele, Organisation, Prozesse, Steuerungsansatz, Prinzipien und Regeln, Kommunikation und Change) neben dem Tagesgeschäft
- Die Rolle der Unternehmenskultur in einer Transformation
Weitere Impulse, vertiefende Diskussionsrunden sowie Workshops befinden sich gerade in der inhaltlichen Abstimmung.
Speaker
Themenschwerpunkte
Wir beleuchten, wie Transformation in den zentralen Handlungsfeldern gelingt – und wo sie ins Stocken gerät:
- Vision & Strategie: Wie übersetzen wir strategische Ziele in eine Roadmap, die im Alltag funktioniert und von allen verstanden wird? Wie gelingt die Umsetzung neuer strategischer Ausrichtungen?
- Organisation & Prozesse: Wie lassen sich Prozesse effizient transformieren, ohne die Organisation zu überfordern? Wie werden Strukturen und Entscheidungswege anpassungsfähiger? Wie entwickelt sich eine Kultur, die Veränderung unterstützt und Lernbereitschaft stärkt?
- KI & Technologie: Wie gelingt Fachkräftesicherung und Kompetenzentwicklung in Zeiten von KI? Welche neuen Fähigkeiten werden gebraucht – und wie können Menschen auf diesem Weg begleitet und befähigt werden?
Ziel und Zielgruppe
Das Transformation Camp richtet sich an diejenigen, die Transformation ganzheitlich denken und gestalten: Führungskräfte und Verantwortliche aus Versicherungsunternehmen, insbesondere aus Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung, aus Strategie, Innovation, Digitalisierung und Change Management. Im Mittelpunkt steht der Austausch unter Praktikerinnen und Praktikern: offen, ehrlich, lösungsorientiert. Teilnehmende gewinnen neue Perspektiven, konkrete Ideen und Inspiration, um Veränderung in ihren Unternehmen vom Wissen ins Wirken zu bringen.
Wir überlassen Ihnen gern die Bühne!
Für Mitarbeitende aus Versicherungshäusern, Dienstleistungs-, und Beratungsunternehmen, gibt es im Rahmen dieser Veranstaltung zahlreiche Möglichkeiten, um sich dem Kreis der Teilnehmenden fachlich zu präsentieren.
| Forenpartner | Nicht-Forenpartner | |
| Einzelticket Mitarbeitende aus Versicherungsunternehmen und Maklerunternehmen | 1.390 EUR* | 1.690 EUR* |
| Einzelticket Mitarbeitende aus Nicht-Versicherungsunternehmen | 1.790 EUR* | 1.990 EUR* |
| Twin-Ticket (für max. 2 Mitarbeitende) aus Versicherungsunternehmen und Maklerunternehmen | 2.190 EUR* | 2.690 EUR* |
Reduzierte Teilnahmegebühr pro Person für Mitglieder des New Players Network oder Start-ups nach individueller Prüfung 490 EUR*.
*Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Teilnahme an der Veranstaltung, die (freigegebenen) Tagungsunterlagen, die Verpflegung und die Abendveranstaltung sowie eine Teilnahmeliste (mit Namen und Firmenbezeichnung).
Partnerhotels
Gern können Sie von unseren Sonderkonditionen in den Leipziger Hotels profitieren.
Suchen Sie sich ein Hotel aus der Empfehlungsliste aus und buchen Sie Ihr Zimmer direkt über den angegebenen Buchungslink oder telefonisch unter Angabe des Buchungscodes.
Alle relevanten Informationen für Ihre Anreise finden sie hier.
fairpflichtet - der Nachhaltigkeitskodex der Veranstaltungsbranche
Im März 2022 ist die LF Gruppe fairpflichtet – dem Nachhaltigkeitskodex der deutschsprachigen Veranstaltungswirtschaft – beigetreten und hat sich damit verpflichtet, den Leitlinien für nachhaltige Veranstaltungen zu folgen und dies auch transparent zu dokumentieren.
Der Beitritt zum Kodex ist für uns ein zusätzlicher Ansporn, unsere Aktivitäten und Maßnahmen rund um das Thema Nachhaltigkeit weiter auszubauen. Im Bericht haben wir neben unseren aktuellen Nachhaltigkeitsbemühungen auch unsere Ziele dokumentiert, an deren Erreichung wir uns messen lassen wollen.
Den Bericht der LF Gruppe finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsprofil auf der Website von fairpflichtet.
Weitere Informationen über die Nachhaltigkeit bei den Versicherungsforen Leipzig finden Sie hier.
Auf unserer LinkedIn-Themenseite finden Sie Aktuelles rund um das Thema: New Leadership – Versicherer | Versorger | Banken
Partner der Veranstaltung
