Transformation Camp - Wie Veränderung in der Versicherungswirtschaft gelingt

Wir diskutieren Wege, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren, die Transformation wirksam machen.

Di. 23.06.2026 10:00 Uhr -
Mi. 24.06.2026 14:00 Uhr
Ort: Digital Impact Labs | Gießerstraße 18 | Leipzig
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Die Versicherungswirtschaft steht mitten in einer Phase tiefgreifender Transformation. Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle und Prozesse. Kundinnen und Kunden erwarten digitale Exzellenz, Regulatorik fordert Anpassungsfähigkeit – und zugleich müssen Organisationen Kultur, Kompetenzen und Zusammenarbeit neu denken.

Das Warum der Transformation ist längst beantwortet. Die entscheidende Frage lautet: 

Wie gelingt Veränderung in der Praxis – und wie lässt sie sich nachhaltig verankern? 

Viele Unternehmen haben Strategien entwickelt, Projekte aufgesetzt und neue Strukturen geschaffen. Doch zwischen Plan und Umsetzung entsteht häufig eine Lücke, in der gute Absichten, Energie und Motivation verloren gehen. Genau hier setzt das Transformation Camp an. Wir konzentrieren uns auf das Wie – auf die konkreten Wege, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren, die Transformation wirksam machen.

In einem moderierten Erfahrungsaustausch bringen wir Verantwortliche aus Versicherungsunternehmen zusammen, um offen über Vorgehensweisen, Herausforderungen und bewährte Ansätze zu sprechen – aus der Praxis, für die Praxis.

    Erste Vortragszusagen

    Von Change-Theater zu echtem Impact: Transformationsfähigkeit als Schlüsselkompetenz strategischer Zukunftsgestaltung

    Stephan Grabmeier
    Geschäftsführer
    Impact Design

    Transformation bedeutet Lösungen für komplexe Herausforderungen auf einem neuen Niveau zu schaffen. Wir gehen der Frage nach, warum Transformability – die Fähigkeit Transformationen zu gestalten – einer der wichtigsten Future Skills für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist. Stephan gibt Einblicke in das Impact Business Design – den Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen. Und garniert seinen Impuls mit Erfolgsmustern und Methoden gelungener Transformationen.

     

    BarmeniaGothaer - Merger auf Augenhöhe

    Eva-Maria Terrahe
    Eva-Maria Terrahe
    Principal Project Manager Transformation
    BarmeniaGothaer AG

    Im September 2024 haben sich die Barmenia und Gothaer offiziell zusammengeschlossen. Ein Merger zweier gleich großer Unternehmen - auf Augenhöhe. Ob aus zwei Organisationen tatsächlich handlungsfähige Teams werden, entscheiden nicht Organigramme, sondern die Menschen – durch ihr Vertrauen, ihre Orientierung und ihre Bereitschaft, sich auf ein neues gemeinsames „Wir“ einzulassen. Genau hier wird das Change Management geschäftskritisch.


     

    "Wenn alle mitreden" - Mitwirkung statt Vorgabe als Basis einer erfolgreichen Strategieentwicklung in der ADAC Versicherung

    Sascha Herwig
    Sascha Herwig
    Mitglied des Vorstands
    ADAC Versicherung AG
    • Warum wir Strategie neu gedacht haben
    • Vom Elfenbeinturm zur Werkbank: Unser Ansatz
    • Die Kraft der Vielen: So haben wir Mitarbeitende aktiviert
    • Vom Input zur Strategie: Wie aus Stimmen ein Zukunftsbild wurde
    • Mehr als ein Papier: Wirkung, Kulturwandel und Learnings

    Das agile Betriebssystem: Warum Transformation kein Enddatum hat

    Roland Orlik
    Roland Orlik
    Senior Transformation Manager
    SIGNAL IDUNA Gruppe
    • Auslöser und Ambition der Transformation
    • Einblicke in das agile Betriebssystem der SIGNAL IDUNA (u.a. Strukturelemente)
    • Lessons Learned der strukturellen und kulturellen Transformation

    Transformation erfolgreich gestalten: Mit System zur nachhaltigen Veränderung

    Markus Pohl-Voigt
    Head of Transformation Office & Strategy
    NÜRNBERGER Versicherung
    • Auslöser und Herausforderungen einer grundlegenden Unternehmenstransformation
    • Wesentliche Elemente einer Unternehmenstransformation (Ziele, Organisation, Prozesse, Steuerungsansatz, Prinzipien und Regeln, Kommunikation und Change) neben dem Tagesgeschäft
    • Die Rolle der Unternehmenskultur in einer Transformation

    Eat your Broccoli! – Wie wir notwendige Veränderungen schmackhaft machen

    Marta Krause
    Marta Krause
    Teamleiterin Transformationsmanagement Futuro
    IVI Informationsverarbeitungs GmbH
    Claudia Grüber
    Claudia Grüber
    Partner
    PPI AG
    • Wie setzt man parallel zur fachl. und techn. Umsetzung das Projekt auf, um von Anfang an das Unternehmen und seine MA geeignet mitzunehmen
    • Wer sind die Stakeholder
    • Wie sind diese spezifisch zu clustern und anzusprechen
    • Wie kommt man zu einem guten Multiplikatorennetzwerk, dass dabei unterstützt die Veränderungen positiv ins Haus zutragen
    • Was waren unsere Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
    • Wie sind wir konkret mit diesem Change umgegangen
    • Woran messen wir unseren Erfolg?

    Weitere Impulse, vertiefende Diskussionsrunden sowie Workshops befinden sich gerade in der inhaltlichen Abstimmung. 

    Themenschwerpunkte

    Wir beleuchten, wie Transformation in den zentralen Handlungsfeldern gelingt – und wo sie ins Stocken gerät:

    • Vision & Strategie: Wie übersetzen wir strategische Ziele in eine Roadmap, die im Alltag funktioniert und von allen verstanden wird? Wie gelingt die Umsetzung neuer strategischer Ausrichtungen?
    • Organisation & Prozesse: Wie lassen sich Prozesse effizient transformieren, ohne die Organisation zu überfordern? Wie werden Strukturen und Entscheidungswege anpassungsfähiger? Wie entwickelt sich eine Kultur, die Veränderung unterstützt und Lernbereitschaft stärkt?
    • KI & Technologie: Wie gelingt Fachkräftesicherung und Kompetenzentwicklung in Zeiten von KI? Welche neuen Fähigkeiten werden gebraucht – und wie können Menschen auf diesem Weg begleitet und befähigt werden?

    Speaker

    Eva-Maria Terrahe
    Eva-Maria Terrahe
    Principal Project Manager Transformation
    BarmeniaGothaer AG
    Stephan Grabmeier
    Geschäftsführer
    Impact Design
    Markus Pohl-Voigt
    Head of Transformation Office & Strategy
    NÜRNBERGER Versicherung
    Sascha Herwig
    Sascha Herwig
    Mitglied des Vorstands
    ADAC Versicherung AG
    Marta Krause
    Marta Krause
    Teamleiterin Transformationsmanagement Futuro
    IVI Informationsverarbeitungs GmbH
    Claudia Grüber
    Claudia Grüber
    Partner
    PPI AG
    Roland Orlik
    Roland Orlik
    Senior Transformation Manager
    SIGNAL IDUNA Gruppe

    Ziel und Zielgruppe

    Das Transformation Camp richtet sich an diejenigen, die Transformation ganzheitlich denken und gestalten: Führungskräfte und Verantwortliche aus Versicherungsunternehmen, insbesondere aus Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung, aus Strategie, Innovation, Digitalisierung und Change Management. Im Mittelpunkt steht der Austausch unter Praktikerinnen und Praktikern: offen, ehrlich, lösungsorientiert. Teilnehmende gewinnen neue Perspektiven, konkrete Ideen und Inspiration, um Veränderung in ihren Unternehmen vom Wissen ins Wirken zu bringen.

    Wir überlassen Ihnen gern die Bühne!

    Für Mitarbeitende aus Versicherungshäusern, Dienstleistungs-, und Beratungsunternehmen, gibt es im Rahmen dieser Veranstaltung zahlreiche Möglichkeiten, um sich dem Kreis der Teilnehmenden fachlich zu präsentieren.

                                         Sponsor werden                                Speaker werden

    Tickets & Organisatorisches

    Bis zum 13. März 2026 erhalten Sie einen Frühbucherrabatt in Höhe von 200 EUR auf die Teilnahmegebühr.

     
      Forenpartner Nicht-Forenpartner
    Einzelticket Mitarbeitende aus Versicherungsunternehmen und Maklerunternehmen 1.390 EUR* 1.690 EUR*
    Einzelticket Mitarbeitende aus Nicht-Versicherungsunternehmen 1.790 EUR* 1.990 EUR*
    Twin-Ticket (für max. 2 Mitarbeitende) aus Versicherungsunternehmen und Maklerunternehmen 2.190 EUR* 2.690 EUR*

    Reduzierte Teilnahmegebühr pro Person für Mitglieder des New Players Network oder Start-ups nach individueller Prüfung 490 EUR*.


    *Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Teilnahme an der Veranstaltung, die (freigegebenen) Tagungsunterlagen, die Verpflegung und die Abendveranstaltung sowie eine Teilnahmeliste (mit Namen und Firmenbezeichnung).

    Veranstaltungsbedingungen

    Partner der Veranstaltung