Toolbox für modernes Arbeiten​

Die Teilnehmer erarbeiten gemeinsam, wie die neue hybride Form der Zusammenarbeit im Team gelingt.

• Wie gestalten wir eine hybride Form der Zusammenarbeit, das sie zu unserer bereichs-/abteilungsspezifischen Arbeit passt?
• Wie gelingt uns der Übergang in die hybride Zusammenarbeit?
• Wie gestalten wir die gemeinsame Zeit im Büro mehrwertig, dass alle mit Freude ins Büro kommen?
• Mit welchen gemeinsam erarbeiteten Leitsätzen wollen wir die hybride Zusammenarbeit hinterlegen?

Ziel ist es, Veränderungsprozesse zu verstehen und gemeinsame eine Change-Architektur zu erarbeiten.

• Wie funktionieren Veränderungsprozesse und auf was müssen wir achten?
• Wer sind unsere Stakeholder?
• Was sind unsere Ziele des Veränderungsprozesses?
• Was sind die Botschaften, die wir vermitteln wollen?
• Wie bringen wir die Erfahrungen unseres Hauses ein?
• Was sind phasenorientierte Maßnahmen?
• Wie sieht der Entwurf einer Change-Architektur aus? 

Das Team erarbeitet sich anhand eines Modells einen individuellen kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozess. 

• Wie kann der  Aufbau eines kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozesses gelingen?​
• Wie gelingt eine fortlaufende inhaltliche Vernetzung von Projekten und Themen​?
• Wie stellen wir in den zahlreichen Initiativen sicher, was in Projektarbeit bleibt und was in Linie und/oder Funktion übergeht?
• Wie können wir zu einer gesamthaften Betrachtung und Verarbeitung von Anforderungen an die Organisationseinheit einen Beitrag leisten?
• Wie können wir regelmäßig das TOP-Management einbinden? 
• Was sind phasenorientierte Maßnahmen?
• Wie sieht der Entwurf einer Change-Architektur aus? 

Die Teilnehmer lernen, Verantwortung abzugeben und Mitarbeitende bzw. Teams zu mehr Selbstorganisation zu befähigen.

Die Zeiten, wo von „oben“ gedacht und von „unten“ gemacht wurde sind vorbei, zumindest in einer komplexer werdenden Arbeitswelt, wo die Anforderungen an Führungskräfte kaum mehr erfüllt werden können. Ohne die Teilung von Führung und die Übernahme von Führungsaufgaben durch die Mitarbeiter werden Unternehmen zukünftig nicht mehr erfolgreich agieren können.

Agile Frameworks wie Scrum zeigen, dass Führung auf unterschiedliche Rollen verteilt werden kann, um damit erfolgreicher zu sein. Und viele Unternehmen haben bereits die Vorzüge eines neues Führungsverständnisses erkannt und arbeiten mit cross-funktionalen Teams, die eigenverantwortlich und selbstorganisiert versuchen, die gesteckten Ziele zu erreichen. Selbstorganisation wird damit zur Schlüsselqualifikation in einer sich schnell wandelnden und komplexeren Arbeitswelt.

Die Teilnehmer lernen jene Führungselemente kennen, die zwar auch bei Präsenzführung wichtig waren und sind, aber deren Bedeutung bei virtueller Führung noch größer wird.

Es wird viel diskutiert, dass sich Führung in unserer neuen Arbeitswelt verändern muss. Die Corona-Pandemie hat dabei als Katalysator gewirkt und viele Führungskräfte mussten, schneller als gedacht, nicht mehr nur über den persönlichen Kontakt, sondern über Distanz führen. Diese Transformation zur virtuellen Führung wird uns sicherlich auch nach der Corona-Krise erhalten bleiben und daher ist dieses spannende Thema wichtiger denn je.

Mitarbeiter brauchen ein gemeinsames Verständnis warum die Veränderung wichtig ist und werden in den Veränderungsprozess einbezogen.

Change Management Methoden können dabei helfen, den Wandel methodisch anzugehen, zu strukturieren und aktiv zu gestalten. Unser Tool „Beyond Leadership“ ist für viele Themen, die Veränderungen betreffen anwendbar z.B.:

• Organisationsentwicklung
• Einführung neuer Tools/Software
• personellen und räumlichen Veränderungen
• Neu-/Umstrukturierung
• Neue Prozesse