Lernreise Future Leadership

Die Anforderungen an Führung verändern sich grundlegend.

Zwischen Transformation, regulatorischen Rahmenbedingungen, wachsender Komplexität und dem Wunsch nach mehr Eigenverantwortung im Team brauchen Führungskräfte heute mehr als Fachkompetenz und Steuerung. Gefragt sind Haltung, Selbstreflexion, echte Dialogfähigkeit und die Fähigkeit, Menschen auch in unsicheren Zeiten wirksam zu begleiten.

Die Lernreise „Future Leadership – Veränderung begleiten und Eigenverantwortung stärken“ unterstützt Führungskräfte dabei, genau diese Zukunftskompetenzen zu entwickeln. So entsteht Führung, die nicht auf Kontrolle setzt, sondern auf Klarheit, Vertrauen und Entwicklung. Führungskräfte lernen, Veränderung nicht nur zu managen, sondern Orientierung zu geben, Verantwortung zu ermöglichen und eine Kultur zu fördern, in der Mitarbeitende mitdenken, mitgestalten und wachsen können.

Nutzen

Die Lernreise unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Wirksamkeit in einer sich verändernden Arbeitswelt gezielt auszubauen. Sie stärkt die persönliche Führungsreife und schafft die Grundlage dafür, Teams klarer, wirksamer und zukunftsorientierter zu führen.

• Sie gewinnen mehr Sicherheit und Souveränität in anspruchsvollen Führungssituationen.
• Sie fördern mehr Eigeninitiative, Verantwortungsübernahme und Mitdenken in Ihrem Team.
• Sie schaffen die Grundlage für vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine offene Teamkultur.
• Sie erhöhen Ihre Wirksamkeit in Gesprächen, in der Begleitung von Mitarbeitenden und in Veränderungsprozessen.
• Sie geben auch in komplexen und dynamischen Situationen Orientierung und bleiben handlungsfähig.
• Sie verankern neue Impulse direkt in Ihrem Führungsalltag und erzielen dadurch spürbare Wirkung in der Praxis.

Methodik

Die Lernreise ist als kompakter, praxisnaher Entwicklungsprozess angelegt und besteht insgesamt aus 7 Sessions im zweiwöchentlichen Rhythmus. Jede Session dauert 55 Minuten und verbindet Reflexion, Impuls und konkrete Umsetzung für den Führungsalltag.

Zu Beginn jeder Einheit richten wir den Blick auf die Erfahrungen aus der Praxis: Was wurde seit der letzten Session ausprobiert? Was hat gut funktioniert? Wo sind Herausforderungen, Fragen oder neue Erkenntnisse entstanden? Die Reflexion der Transferaufgaben schafft den Bezug zum individuellen Führungsalltag und macht Entwicklung direkt sichtbar.

Darauf aufbauend folgt ein fokussierter Impuls zum jeweiligen Tagesthema, der zentrale Zusammenhänge verständlich einordnet und neue Perspektiven eröffnet. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht abstrakte Modelle, sondern Inhalte, die für Führungskräfte unmittelbar anschlussfähig und relevant sind.

Jede Session schließt mit konkreten Praktiken, Werkzeugen und Transferaufgaben, die dabei unterstützen, das Gelernte im Alltag auszuprobieren und Schritt für Schritt in die eigene Führungspraxis zu integrieren. So entsteht keine rein theoretische Weiterbildung, sondern ein Lernprozess, der zwischen den Sessions weiterwirkt.

Die letzte Session bildet den bewussten Abschluss der Lernreise. In diesem Review blicken wir gemeinsam zurück und gehen der Frage nach: „Was hat sich durch die Lernreise verändert?“ Gleichzeitig werden Erfahrungen gebündelt, Entwicklung sichtbar gemacht und das Feedback der Teilnehmenden aufgenommen.

Ablauf der Lernreise

Falls Sie nicht an allen Terminen teilnehmen können: Kein Problem! Nach jedem Bi-Weekly werden Ihnen alle Unterlagen und Materialien bereitgestellt, sodass Sie die Inhalte eigenständig nacharbeiten und problemlos im darauffolgenden Termin wieder einsteigen können!

Zielgruppe

Diese Lernreise richtet sich an alle Funktionen und Rollen aus allen Bereichen in Versicherungs- und Bankenunternehmen, die in komplexen Umfeldern Menschen mit herausfordernden Aufgaben führen. Dies sind neben klassischen Funktionen wie Bereichs-, Abteilungs-, Gruppen-, Projekt- oder Teamleitende, auch neue Rollen im agilen Umfeld wie z.B. Scrum Master, Product Owner, Chapter- oder Tribeleads. Außerdem ist die Entwicklungsreise auch für unterstützende Rollen wie Personalentwickler oder interne Coaches und Mentoren von Interesse.

Preise

^{*zzgl. MwSt.} 

^{Die Anzahl der Teilnahmeplätze ist auf 20 begrenzt.}

Organisatorisches

Für die virtuelle Teilnahme verwenden wir das Online-Tool MS Teams. Klären Sie bitte im Vorfeld mit Ihrer IT-Abteilung, dass Ihre Firewall und die PC-Einstellungen die Teilnahme zulassen.

Wir empfehlen ausdrücklich die Nutzung eines Headsets, um eine angemessene Tonqualität sicherzustellen.

Weitere Informationen zur Verwendung insb. zu technischen Voraussetzungen und nützlichen FAQs, finden Sie unter folgendem Link:

Hinweise

Bitte kontaktieren Sie uns bei weiteren Fragen oder Unsicherheiten.