New Work

Im Beitrag geben wir einen Einblick in ausgesuchte Diskussionen des Campus Arbeitswelten.

Seit Anbeginn der Menschheitsgeschichte spielen Zusammenarbeit und Kommunikation eine essentielle Rolle für unsere Weiterentwicklung. Sie dienen uns, um gemeinsam Ziele zu erreichen, Fortschritte zu verzeichnen, Krisen zu bewältigen und sorgen somit für ständige Veränderung in unserer Arbeitsweise. Besonders durch die Corona-Pandemie, die unseren Alltag von Anfang an auf den Kopf stellte, zeigt sich dies besonders. Bereits zu Beginn dieser Pandemie haben wir dazu eine Studie durchgeführt, die das „Next New Normal“ erfasste. Auch in diesem Jahr haben wir diese Thematik wieder aufgegriffen und dabei unterschiedlichste Impulse hinsichtlich kollaborativen Arbeitens, hybrider Zusammenarbeit aber auch Schwierigkeiten hinsichtlich der Unternehmensidentifikation und neuer Anforderungen an die Führungskräfte identifiziert.

Normalerweise sind wir auf unserem Fachblog für die Assekuranz eher fachlich unterwegs. In diesem Beitrag möchten wir jedoch einen Einblick in ein Thema geben, dass die gesamte LF Gruppe, zu der die Versicherungsforen Leipzig gehören, beschäftigte. Vier Wochen lang haben sich die Mitarbeiter der Gruppe zehn verschiedenen Aufgaben gestellt und abseits des Corona-Alltags damit Geld für einen wohltätigen Zweck „erarbeitet“. Viel wichtiger war jedoch an der Stelle der Spaß, den wir alle in den letzten Wochen beim Erfüllen der Aufgaben hatten, und das Gefühl der Zusammengehörigkeit, das im virtuellen Arbeitsalltag doch das eine oder andere Mal verloren geht.

Im Podcast #7 diskutieren Jens Ringel und Justus Lücke die Herausforderungen für den Versicherungsmarkt 2021.

Kennen Sie das, wenn Sie auf einer inspirierenden Veranstaltung waren und zurück im Alltag, ist es schwierig, den Impulse des Erlebten in den Berufsalltag zu übertragen? Fachveranstaltungen und Weiterbildung sind in unseren dynamischen Zeiten wichtig, um voranzukommen. Sie dürfen jedoch keine Momentaufnahme sein, sondern sollten uns stetig frische Impulse liefern. Bei unserer Webkonferenz Campus Arbeitswelten Ende Oktober haben wir die New-Work-Experten der Versicherungs-, Energie- und Bankenbranche zusammengebracht. An zwei Tagen wurden Themen wie Führungsmodelle, Recruiting, Unternehmenskultur oder Raumgestaltung diskutiert. Für uns war die Veranstaltung ein Experiment, denn nie zuvor haben wir diese drei Branchen zusammengebracht. Der Sprung ins kalte Wasser hat sich gelohnt, denn das Experiment ist gelungen. Die Teilnehmer haben an den zwei Tagen ihre Netzwerke und ihr Wissen erweitert. Damit dieser Erfolg keine Momentaufnahme bleibt, wollen wir eine Community rund um das Thema „Neue Arbeitswelten“ ins Leben rufen, die den Austausch stetig mit neuen Impulsen am Leben hält. Im Interview mit einem unserer Community-Gründer Steffen Rohr erfahren Sie mehr über die Idee dahinter.

Dass die Arbeitswelt sich rapide wandelt, insbesondere in den Zeiten der Corona-Pandemie, ist viel diskutiert und bekannt. Der notwendige Wandel, den traditionelle Unternehmen wie Versicherer, Banken oder Energiedienstleister vollziehen müssen, ist kein einfacher und eher langfristig angelegt. Die Arbeitswelt, die wir in Start-ups und mittelständischen Unternehmen vorfinden, ist nicht vergleichbar mit denen eines traditionellen und komplexen Unternehmens. Regulatorische Anforderungen, Unternehmenskultur oder räumliche Gegebenheiten stehen einem notwendigen Wandel häufig im Wege. Bei unserem Expertentreff Campus Arbeitswelten haben wir daher die New-Work-Experten der Versicherungs-, Banken- und Energiebranche zusammengebracht und die Herausforderungen diskutieren lassen. Raumkonzepte, Recruiting, Strategie, Führungskonzepte, Organisation und Unternehmenskultur standen auf der Agenda der zweitägigen Veranstaltung.

Unternehmen stehen in der derzeitigen Situation vor nie dagewesenen Herausforderungen – sie gehen alle unterschiedlich damit um, bedingt vor allem durch die verschiedenen Organisationsmodelle. Es stellen sich in diesem Zusammenhang zahlreiche Fragen: Gibt es ein bewährtes Organisationsmodell? Wie sehen Organisationen aus, die den Herausforderungen gewachsen sind? Welche Organisationsformen werden Unternehmen finden, um der Situation gewachsen zu sein? Wie sehen Organisationen aus, die den Herausforderungen von „New Work“ gerecht werden?

Seit Beginn der Pandemie veränderte sich das wirtschaftliche, gesellschaftliche und private Leben von heute auf morgen radikal. Ein Beispiel hierfür ist unser Verhalten im öffentlichen Raum, das strengen Regeln unterliegt. Die Sorgen und Unsicherheiten um unsere Gesundheit und Zukunft belasteten unsere Gedanken- und Gefühlswelt. Wir mussten uns zum Schutz von uns selbst und Anderer zeitweilig sogar in die soziale „Isolation“ begeben.

Dadurch konnten zwar viele Arbeitnehmer ihren Beruf nicht vollständig ausüben. Aber ungefähr die Hälfte der Beschäftigten in Deutschland hatte die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten. Bis dato betrachteten viele Führungspersonen und Arbeitnehmer diese flexible Arbeitsform eher skeptisch. Diese Skepsis konnte allerdings dank der digitalen Fortschritte in relativ kurzer Zeit überwunden werden. Aktuell diskutiert man sehr intensiv, ob das Homeoffice weiterhin zum regulären Arbeitsalltag gehören wird.

Wir, die Versicherungsforen Leipzig, wollten in diesem Zusammenhang wissen, welche Erfahrungen die Arbeitnehmer im Homeoffice gemacht haben und wie sie nun dazu stehen. Im Zeitraum zwischen dem 16. Juni und 2. Juli 2020 nahmen 229 Experten aus der Versicherungsbranche an unserer Online-Umfrage teil

Lena Pötzl, TeamBankEs wird immer schwieriger, Fachkräfte und Talente für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Das gilt einmal mehr für Unternehmen der Finanzbranche, die in der Konkurrenz mit anderen Branchen auf die Bewerber weniger attraktiv und spannend wirken. Wie kann es also gelingen, Talente für das eigene Unternehmen zu gewinnen und zu binden? 

Diese Frage haben wir Lena Pötzl, Employer Brand Managerin bei der TeamBank AG, gestellt. Sie hat uns in einem kurzen Interview spannende Einblicke in ihre Arbeit gewährt.